助聽器通路商虹韻創辦人王安說，就連才5、60人規模的虹韻尾牙，掌管集團上萬名員工的陳其宏，都會親自參加，讓大家感覺是一家人。
上述還只是對外，對內，他還得讓大家放棄本位主義，願意協助新夥伴。
明基聽力總經理沈勝龍說，每季的業務說明會，陳其宏會先肯定現有事業，為公司帶來穩定基礎，同時，他也會傳達變革的必要與決心，「講久了，我們都知道這是他的決心，不會撼動。」
他也直接動組織架構，整合後勤單位資源，去支援不同的子公司，架構一變動，KPI也會跟著改變。「我就是要影響你。」陳其宏說，他透過改變KPI導引員工行為，讓員工願意支持新事業發展。
他從罹癌學會的事：人定勝天！
無懼風險，「一旦接下就不會只守成」
一個千億企業的老闆，會把自己形容為土雞、配角，只因其選的路，很難。
10年前，大家都看到醫院通路含金量很高，但只有他堅持下去開醫院。陳其宏初接任總經理時，明基醫院一年虧損10億，2017年，全年終於獲利；去年，又購併台灣前三大助聽器通路商虹韻，讓後者把助聽器產品賣入其醫院通路，同步，佳世達原有的輔具、護具等醫材產品，也能搭售於虹韻原有通路。這讓法人對其後續開始有想像空間。
我們問陳其宏，無論是購併或是跨醫療領域，他從不擔心過高的風險嗎？
他卻回答：人定勝天。
11年前，就在佳世達正歷經品牌、代工分割的動盪調整期，陳其宏曾面臨人生最大考驗：鼻咽癌。因為藥物治療、鼻腔開刀的關係，他的臉上長滿痘子，每天戴著口罩，頭髮掉了大半、口腔潰爛，只能吃流質食物，但他仍加入集團整頓行列，堅持每天上午到醫院治療，下午回到公司上班。
當時，他在集團擔任明基產品技術總經理，後來佳世達總經理熊暉因面板業反托拉斯法案訴訟，於2013年赴美入獄服刑，接任總經理的黃裕國也沒有待多久，李焜耀便在13年底，找他接下總經理位置，他思考良久，才決定接棒。
「我一旦要接下來，就不會只是守成！」
就像腿力強的土雞一樣，他相信，路，總是能走出來的，就算這跟過去我們習慣的成長路徑，如此的截然不同。
本文經授權轉載自商業周刊
