如同雙方結婚一樣，從相知到成婚的階段，陳其宏追求得非常「勤」，平均花一半的時間在新事業上。
一個營收千億的集團負責人，每週，就會鑽到被投資企業的公司裡，這些公司規模可能才數十億元，但陳其宏一到公司就是問：你有什麼需求，我能為你做些什麼？
如果，賣商品，是要找消費者的痛點，跟他人合作，陳其宏就是先解決對方的痛點
他甘願當配角，凡事先利他
做到對方滿意再提高股權，升級主角
「你說你缺業務的頭，好，我調給你；缺RD（研發），我不一定調給它，但你開project（研發計畫），我幫你做。」陳其宏說。
「Peter很低調，非常非常務實。」友通獨立董事周光仁觀察。
比如，做POS機的拍檔科技，受限於營運規模，研發團隊僅能維持在30人左右，頂多能並行1、2個案子，陳其宏就點出，佳世達有上千名研發人員，可以分擔開案壓力，「現在案子都我開，它要什麼我就開給它，負責幫它生產，它專心做品牌通路行銷。」
又或者，做工業電腦的友通，多年來一直想關掉在深圳的工廠，但開廠容易，關廠難。佳世達進去不到3個月，就派出律師、法務團隊協助評估處理，拔掉這根長置在友通心頭的肉中刺。
過去，如拍檔、友通這類中小型廠，產品都屬於少量多樣性質，通常沒有代工廠願意接單。陳其宏集結這些小艦隊後，就鼓勵大家把產品都聚集在佳世達工廠後生產，讓少量多樣產線，也能有規模經濟。但他也跟大家說：「我比你強，就用我的，你的關掉，如果它比我強，那我的關掉。」
他說，合作，是先當好配角，讓對方滿意。「我是利他，先讓你賺錢，」最後他再問：你滿意了嗎？若雙方經營團隊都滿意了，才是逐步提高股權、配角變主角的時候。
自去年10月底，佳世達成為友通大股東後，友通今年第一季營收交出年增25%的好成績；去年才取得經營權的拍檔，今年第一季營收年增率也達11%。
他在一場會議被拒22次，不退縮！
耐心找可互補夥伴，製造合作幸福感
比起「競爭」，要學會「合作」，真的很不容易，這是台灣企業極陌生的一門課。
「這些真的要很有耐心，坦白講我是很有耐心的人。」陳其宏說。
比如，他得先找對合作夥伴。所以他有10到15個特助，每人每年的KPI就是：找出一個可以跟佳世達互補的合作夥伴。
找對了，就要夠堅持。曾經，有一家公司堅決不讓佳世達入股，陳其宏不斷說服才成功。會議結束後，對方總經理告訴他：我實在太佩服你了，我算過，剛剛我們董事長總共拒絕了你22次，一般人早就掉頭就走！
購併了，還必須塑造正向氛圍。每次，佳世達入主一個企業，第一步就是先幫公司每間廁所都換上免治馬桶、增添飲料零食櫃，他說，這就像一個象徵符號，讓所有人感到換了老闆更幸福。
