我們就曾經評估一個產品相當不錯的團隊到一半後婉拒出資，因為在那個時間點上創辦人在會議中當面告訴我們：「我團隊成員當初都是諾基亞裡知名的設計專家，因此我們應該領這樣的薪水才合理。」彷彿小孩子在跟爸媽要糖吃一樣的⋯⋯
真正的創業家是反脆弱的，他們不僅不逃避，反而會擁抱隨機亂數所帶來的應激，他們明白正因為這些不確定性，他們才有機會打敗大企業、顛覆市場。
我們投資組合中有一家新創，創辦團隊前一個新創是軟體新創，在與資金更為雄厚的競爭對手新創苦戰多年後，終於資金不繼敗下陣來。當他們創辦了新的公司來巴黎找我們募資時，我和合夥人邀請他們晚上去酒吧喝一杯，在輕鬆舒適的環境下，我們聊到了他們前一家新創失敗的經驗，他們既沒有怪罪資本市場沒眼光，也沒抱怨自己位在一個小型的、並不以新創聞名的城市（他們當時的對手位在倫敦），而是談笑風生地說著他們如何在完成倒閉手續後，重新仔細看過手上累積的平台使用者資料，發現在他們平台上的供應方們都反應出一個執行上的痛點，他們於是迅速做了簡單的市場調查，發現痛點是真實而巨大的，正等著被顛覆，因此關閉公司的文件上簽章墨水都還沒乾，他們已經著手成立新公司，並開始熱烈討論著啟動和募資的策略。
那晚我們總共喝掉三瓶2009年的波爾多紅酒，隔天我們就承諾投資。取得我們的前種子輪投資後不到半年，之前從未做過硬體的他們帶著新完成的原型機來到了倫敦，向當年投資了他們前間公司競爭對手（現已為歐洲知名獨角獸新創）的歐洲頂級風險資本家提案，幾個禮拜後就拿到對方投資承諾，連同我們的追加投資一起完成了數百萬歐元的種子輪募資。
這樣的反脆弱團隊，就算現在的公司兩年後又倒閉，我們還是會毫不遲疑地投資他們的下一間公司！
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
