台北著名的五星級旅館，六福皇宮宣佈年底熄燈，原因說是「房租年年漲」難以負荷。聽起來就是碰到「吸血鬼」，把經營所得都吸光而不得不結束營業。數據上看，有此可能；理論與實務上看，有兩極不同的看法。
六福皇宮：國壽年年漲租金導致熄燈
台北市南京東路上的六福皇宮，是國內著名的觀光旅遊業者六福集團所有，民眾記憶最深者應是數十年前，六福集團在新竹關西開闢出的六福村野生動物園。在那個動物園都是公營、動物全部關在籠中的年代，號稱開車窗就看見老虎、犀牛的六福村野生動物園，確實成為當年集團最廣為人知的企業。
這次六福皇宮要熄燈，根據六福集團執行長莊豐如的說法，是因「房東」國泰人壽來函通知租約到期，將不續租。她說：「房租實在太高，20年來每年都漲，營收已經趕不上房租」。國壽則喊冤枉，說沒有年年調高租金，在不景氣時也「共體時艱」降租金，過去9年調降幅度較原契約減少逾20%。
由於對房租多寡，兩方簽訂保密協議，因此都不願亦不能公開說明，但外界根據六福財報來推估，營運初期年租金在2.8億元左右，到2007年已漲到4.2億元，之後因租金費用計算方式改變，看不到特定年度的租金，但平均而言每年也在4億元以上。到前年與去年則又漲到4.8億、4.9億元。這20年間，雖然曾經有降過租金，但從2.8億到4.9億，整體趨勢明顯是一路上漲，當無疑義。
經營能力差？碰到吸血鬼？
如果從全然的市場機制看，這20年間，國內房價早已漲超過2倍以上，房租當然該漲；而且漲多漲少，只要過程不違雙方原先約定，房東當然有權利主張。原有的商家如果不堪租金負荷而導致虧損、甚至倒閉，依照市場邏輯是其經營能力與獲利能力，都不足以在此菁華地段經營，退場是必然與應該的，如此才能釋出資源轉而挹注給其它有需要、更有能力者─經營與獲利能力足以負擔租金的經營者。
不過，另一種角度看（嗯，偏左一點），這是「吸血鬼」與經營者之間的拔河。那些以高利率貸出資金、或以高租金把房子土地租出去者，如果貸款或租屋對象是企業、商家，就是搶奪經營者的經營成果與利潤；如果對象是一般民眾，則是吸取其工作的收入，怎麼看都是「吸血鬼」一隻。
其論調類似左派對企業獲取利潤的定義：是壓榨、剝削勞工的勞動剩餘價值，依照馬克斯主義的看法，所有剩餘價值都應歸於無產階級工人、所有企業取走的剩餘價值都是一種剝削。
也因此有些國家有訂出利率上限，國內就對利率有上限規定；甚至有些國家也對房屋租金有限制─例如德國就規定3年內房屋租金不能上漲超過10%。但對此作法爭議不少，反對者最重要的理由是限制房租上限，違反市場機制，最後只會造成供給不足，大部份國家不敢輕率為之，即使限制也以民眾租房為主，不會延伸到商業不動產。
商家成房東打工仔，玩死企業案例多
但現實的則是房東想拉高租金的動機強，只是過高的房租最後會讓許多商家無力負擔而被逐離原有的地區；如果有新興、獲利足以負擔的新商家進駐也罷，但如租金高過頭，可能讓一個辦公區、一條商業街沒落，因為企業、商家都被趕出去。
如台中「美食一級戰區」公益路商圈，店面租金在10年內漲了3倍，許多餐廳都被「洗出去」；台北忠孝東路上租金持續上漲出現不少「閒置店面」，去年店面空置率甚至創下20年新高，幾年前最著名的案例是在東區經營30年的金石堂忠孝店也熄燈走人；除了實體書店沒落、營收獲利下滑外，節節高升的租金也是重要因素。
根據房仲業估計，30年前每月每坪租金約2千多元，10年前漲成1.5萬左右，現在是2.5-3萬元；如果營收獲利跟不上來，企業就變成房東的「打工仔」，獲利大部份都被房東拿走，當然只能打烊。這種結果被稱為「房東玩死商家」，這時可能會有其它新興辦公、商業區取而代之；也有可能房東長期租不出房子後終而悔悟降租金，但也往往為時已晚。
租金比例近4成加上未來展望差，熄燈合理選擇
雖然拿其它租賃經營的五星級旅館仍能維持獲利，但六福皇宮卻要苦吞虧損來看，外界可以說六福皇宮的經營能力確實較差；但六福皇宮1年營收約13億元，租金估計近5億元，占比接近4成，確實偏高了。因為一般開店作生意，租金成本合理的數字是控制在15%以內；即使獲利佳者亦不宜超過25%。
更讓人感嘆的是六福皇宮位在南京東路上，這條曾吸引許多國內外金融企業與外商進駐、被稱為「台北華爾街」已逐漸崩壞；一來金融業者逐漸轉移到信義計劃區，二來近年許多外商離開台灣，商務客減少，六福皇宮未來展望並不佳，選擇熄燈亦屬合理。
結論來了：在此案例中，你覺得國壽算是吸血鬼嗎？
