疫後人才荒!多元化輪調、14周性別平等育兒假、成立「大學」進修 賽諾菲福利傲視藥界

2022-03-18 13:43

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法國藥廠賽諾菲深耕台灣近40年,致力提供多元化職場環境,凝聚內部團隊並支持各國人才交流與培訓。(圖片來源:台灣賽諾菲)

法國藥廠賽諾菲深耕台灣近40年,致力提供多元化職場環境,凝聚內部團隊並支持各國人才交流與培訓。(圖片來源:台灣賽諾菲)

新冠疫情延燒2年餘,對全球經濟造成極大影響,也對醫藥產業形成考驗,世界藥廠第五大、來自法國的賽諾菲藥廠(Sanofi),深耕台灣近40年,早在2019年10月起實施居家工作,另更透過輪調/培訓計劃、每年3天「個人關懷假」、 14周性別平等「育兒假」等獨有優渥條件傲視同業。

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賽諾菲提供多元化、包容的職場環境

「Sanofi致力於提供一個多元文化的職場環境,讓員工成為最好的自己。」賽諾菲香港台灣人力資源處處長胡婷婷表示,賽諾菲在全球逾10萬名員工,希望有快樂的員工,進而有快樂的工作環境、快樂家庭、安康社會。我們相信一個幸福企業的環境,讓員工的熱情付出有安心後盾、專業能量有所貢獻,進而造福服務病人。

她說,賽諾菲的多元化具「包容」性,不管員工來源、所學背景,都讓其保有特點,做最好的工作發揮。但,企業多元化、營造好的工作環境「說得容易做來難」,如何落實?胡婷婷說其實不難,只要圍繞在人才的「重視、開發、培養」上就能達成。

胡婷婷說,疫情之下,非辦公室工作成常態,靠的就是「信任」:員工要能聯絡、遠端連線、機密資料保護等基礎。賽諾菲設有「遠距工作須知」,讓員工對工作禮儀、數位設備使用等項目一目瞭然,也讓同仁理解此非「權益」,而是讓員工工作時間運用上更有彈性。

值得一提的是,有別於其他跨國外商公司的高階主管仍以男性為主,賽諾菲港台則呈現「英雌不讓鬚眉」的狀態,高階主管中女性佔比高達6成!另,賽諾菲台灣第一線的業務同仁,男女比例也佔各半。

台灣賽諾菲自2019年10月起實施居家工作,並設有遠距工作須知,讓員工能更有彈性的運用工作時間。(圖片來源:Shutterstock)
台灣賽諾菲自2019年10月起實施居家工作,並設有遠距工作須知,讓員工能更有彈性的運用工作時間。(圖片來源:Shutterstock)

人才培訓與吸引、成立「賽諾菲大學」引世界級課程

賽諾菲也支持各國人才的交流與輪調,包括台灣及香港人才培訓交流、亞太人才培訓等,具有極高的多元性及靈活度;另也設有「賽諾菲大學」提供AI、大數據,甚至耶魯大學教授的幸福學等世界級課程,讓員工透過數位平台就能進修。

曾在賽諾菲新加坡擔任HR(人力資源)專案經理的Clement Ho,2019年1月轉調台灣擔任市場分析經理,2020年7月轉至糖尿病事業部擔任產品經理,2021年6月再轉調香港,目前現任糖尿病事業部資深產品經理。他說,這三年內從管理分析業務效能的後勤角色,轉變為負責市場前線規劃的產品經理一職,讓他發現賽諾菲體系運作的世界非常大,更體認團隊合作和策略溝通密不可分的重要性。

擔任資深產品經理的Ronald Tsai,則是賽諾菲人才吸引的優秀個案。曾任職香港中文大學藥學院研究助理、醫藥市調公司、醫藥品查驗中心醫療科技評估小組的他,5年前加入賽諾菲,負責藥價,健保給付等政策,2020年時公司內部重整,新增資深產品經理職缺,負責多發性骨髓瘤新藥行銷工作,他決定挑戰。Ronald坦言,前半年是很大的撞牆期,如何讓藥物尚未進入健保前使病人獲得藥品治療幫助,過程中醫院等溝通協調,其「箇中滋味」讓他有著滿滿收穫,也保有初衷與熱誠。

鼓勵內部轉職與實習轉正 留住優秀人才

曾擔任癌症藥物部門業務的Zoe You,先是以參與大型會議方式與產品經理合作後,申請轉入疫苗部行銷部門負責小兒疫苗等;2年多來她發現品牌規劃不僅是針對個別醫師安排,而是在整體環境、法規、競品動態以及技術革新等全盤考量下,量身訂做最有利的行銷策略,讓她擁有了更宏觀的視野。

年僅24歲、畢業於北醫公衛所的Lily Chen,2021年進入賽諾菲為期一年實習生。她說,透過主管授課與帶領下,很快理解自身產品與競品的差異。賽諾菲給予實習生規劃公司社會企業責任活動的專案挑戰,最初規劃的實體活動如淨灘,但因疫情嚴峻,轉為以分組運動或舞蹈作為積分競賽,並成功號召捐款,幫助了心路、創世等五基金會。在實習尾聲,她感受到藥物的推廣讓病人認知所需也很重要,而決定爭取正式成為賽諾菲的一員。笑說在賽諾菲感受到滿滿的愛,讓她「什麼都不害怕」。

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