觀看日本經驗，其實最大成功就是導入資源。而這個資源正是「人才」進去部落開發，在導入Ｎ次方的資源，就是創意；創意的發想設計，才能為農產品加值，開發體驗旅遊路線，小資活動設計，全面瞭解地景人文面貌，創造有溫度的社會。
盤點屏東資源，其實擁有大量的新住民來自東南亞國家，新鮮的漁貨來不知名的漁村，原住民的文化來自百年保存的部落，外銷第一的水果農民就來自不起眼的村莊。
未來有種想像，或許有南向語言解說團，導入旅遊體驗台灣文化，鎖定南向國家旅客創造生機。又或許，指名吃到認證的純樸漁村產品創造回流人潮，原民文化深度體驗，等等各種生機出現。
然而上述所談活動設計，中央及地方其實都在做，可惜的是缺少整合，資源未有效的同一方向，加上只有公部門投入，卻未撩起民間單位加入，而導致推動效益不健全。
我們再回頭談「日本方法」那是全國在動，小至店家的推動。簡易來說，那是每位日本人都投入，從消費至創造加上政府的整合，才能有效完成每一城鎮商店街改造，村落更新。根據報導，在日本國內，有一位地方創生的實踐者，導入資源，成功創造再生和商機，他不是政府部門相關人員，而只是一位公關公司老闆，因為創意和資源串連，影響了日本許多小鎮，開啟無限可能。
仿效日本，國發會所規劃的「設計、翻轉」政策，其實有了異曲同工之妙。院長賴清德上任後也嗅到味道，發現問題，喊出開放地方ＮＧＯ申請，從地方單位建置，落實推動。
而其實，風俗民情和日本不同的台灣，此步驟是有能量，但投入地方的資源會是分散的進行。
台灣該如何整頓，其實是誇部會的整合，創立小組盤點資源進行「創投思考」，且得宣導人口問題（建立民間危機意識）及活動設計（政府整合）對症下藥的處方，讓全國大小動起來，才能真正翻轉地方。
而屏東15年人口負成長的警惕，保住82萬人口的創生，應該是下一階段台灣最重要的指標區域。
*作者為教育部青年諮詢委員
