今天如果去工程部門拜碼頭，你會看到五成印度人，兩成華人，剩下的零頭雖然是白人，但由歐洲國家點到為止地平分。如果閉上眼睛，我大概可以從英文口音猜出對方的國籍。矽漂族的鄉音往往準確標示了他們的原產地。
如果到工程以外的部門逛大街，你會發現白人仍占五成─他們擅長於技術以外的白領工作，而這些部門也同時告訴我們，矽谷不是只靠科技，包裝和企畫一樣重要。
大致把專長以族群分配一下，你會發現以色列人擅長構思，北歐人擅長設計，印度人擅長工程，華人擅長生產，美國人擅長行銷，而矽谷就是所有專長的組合。至於那些擅長休閒的，在矽谷很難找到適合的專長。
不同時空之下，矽谷共和國也巧妙反映了各國科技人才的供需與經濟實力。如果人才生產國有足夠內需，在矽谷就不容易看到他們的蹤影；如果經濟強盛，你也看不到來自那裡的矽漂族。因此矽谷工程師裡很少看到新加坡人、韓國人、日本人和西歐人。近幾年中國工程師人數開始下降，因為他們有足夠的內需消化人才。九○年代中期台灣錢淹腳目，很多台灣工程師打包回國，留學生比率也跟著下降，近幾年才又有節節上升之勢，成為不同時空下，台灣經濟發展史在矽谷留下刻痕的例子。
課本從沒教過的生存技巧
在矽谷要存活，有一項生存技巧學校從來不教，那就是如何邀功、鬥爭和廝殺。即使不喜歡廝殺，你至少應該知道別人會怎麼殺你。這種行為說得禮教一點叫「提高能見度」，說得厚黑一點叫「代客收割」，說得血腥一點叫「鬥爭廝殺」。
華人帶著一身專業來到矽谷耕耘，常常發現高層感謝的並不是自己，或者旁邊突然冒出一堆助割的人。愛拚才會贏讓我們安心做個多一事不如少一事的耕耘者─當然，矽谷不會虧待你我，畢竟他們需要一些不敢抱怨的人撐大局。這是資源分配的藝術，無關正義，高層要為每個人都安排適當的角色。
鬥爭和民族性有絕對的關聯，全世界除了華人不會鬥，大家都懂得鬥，也愛鬥：歐州人愛鬥但是懶得出手，他們活著是為了度假；美國人想鬥但沒本錢，只能敲鑼打鼓犬吠火車；中東人地域性強會跟你纏鬥到死，但把他們當作午休的響尾蛇繞過就沒事；俄國人和以色列人不耍嘴皮子，是冷面型殺手，刀不隨便出鞘，一旦出手也絕不是吃素的；阿拉伯人同樣好鬥，更麻煩的是記憶力好，記仇能力遠遠超過駱駝。
印度人打從幼兒時期就發展出熱愛鬥嘴的天分，每件事都要爭個你死我活，一來一往永不嫌累，這件事在我鄰居家就可得到驗證。鬥嘴一旦扯到生存就升級成鬥爭。印度人無時無刻、隨處隨地、對內對外都鬥，喝酒吃肉之餘也不會忘記。那已經昇華為某種生活態度，就像喝杯星巴克般高雅隨興。他們可以在談笑風生中順便出手，第二天仍舊和你稱兄道弟─更糟的是那也都是真心的。印度人並不惡毒也絕不隱諱，鬥爭無關善惡，只是生活的一部分，是寫程式的延伸，是社交、是嗜好、是藝術，更是一種終極的信仰，能讓生命更多彩多姿。鬥完了，大家繼續肝膽相照朝目標努力，只是你不能比他強。我們不過是無法品味箇中滋味，不應該把它看成壞事。退一步，真的海闊天空。
戰場如此血腥，當然需要大量軟柿子，安心做個快樂工程師的角色往往就由華人填塞；反過來說，這也是矽谷科技高層有一半都是印度人的原因。
打造矽谷最重要的文化：認同差異
矽谷能夠一直活下去的主因，當然不是鬥爭廝殺，那只是小菜，軟實力才是主菜。
矽谷最重要的價值在於認同差異。有些公司會在男女廁所之外再加一間中性廁所，給那些無法確定自己性別的人使用。認定人類的性別只能有「零或一」也是一種另類自大。上帝造人不管是出於設計或差錯，本來就不只兩種選擇。世界上有二％的性別既不是零也不是一，而那同樣是上帝給的，這樣的差異只有矽谷敢率先承認。
幾年前一份公司內部的性別調查就出現了多種不同選擇，那不叫多此一舉到令人噴飯，而是「尊重所有存在的差異」，而且這不只是單一一家科技公司的文化，也反映了整個矽谷文化。
如果把認同擴張到所有族裔的自我認知上，不難在矽谷看出一股回歸自我認知的潮流。雖然身處同一個大熔爐，大家仍舊保有自己原本的特色，不會也不必為了迎合美式文化而放棄自我─即使是為了求生存，你都不需要喪失原來的自我。
矽谷人有四十％在美國以外出生，工程師則有七十五％在美國以外出生，身世「不合乎美國文化」本來就很正常，英文不標準也是正常。硬要大家做一個假的美國人來迎合少數人腐朽的期望，那才叫不正常。
有時候和其他族裔的同事去吃小籠包，我會用字正腔圓的國語說「小籠包」，他們第一次聽到會困惑，我用英文解釋，第二次他們就記住了。這東西原名就叫小籠包，不需要創造一個走樣的新名字去成全旁人的記憶，否則自我認知已經拋棄了一半。義大利人不會這麼做、日本人也不會這麼做。相信我，大家也期望聽到原版中文發音，而不是為了迎合美式耳朵而改造的假版。過去我們太過於為一個強勢文化著想，委屈自己成全一個賓主盡歡的假結局。那不是矽谷文化。
這裡是矽谷，大家都來自不同的自我，沒有人期望你犧牲過去以迎合美式文化。在矽谷，如果你沒有自我認同，別人反而不尊敬你。矽谷已經沒有人再在乎口音了，如果我的英文帶著口音，那表示我精通兩種語言、兩種文化，那是種優勢，是美國人應該羨慕我才對。
矽谷不停地製造科技，同時也製造新的文化。世人都看到矽谷的科技，卻很少有人看到矽谷的文化。矽谷文化讓人學會謙卑。只有身處多元的矽谷共和國才會讓人意識到，這個世界原來這麼富有多樣性。不挑食的人最健康，從多樣中成長出來的才強壯。「多樣」是資產，不是負擔，這是我在矽谷學會最重要的一個觀念。
每一天，矽谷都在針鋒相對的差異中找尋最優質的組合。你的價值在於敢和人家不一樣，同時也敢承認別人比你好，進而吸取那份好。創意不全來自開發，而是來自吸取最優的不同─蘋果電腦就是最好的例子。全世界的工程師都把自己文化的「最好」帶來矽谷，也大方奉獻自身優勢。
矽谷會有今天，靠的不是科技，而是來自四面八方的差異，以及背後支撐著這麼一大盤差異的獨特文化。如果只移植矽谷的科技，它很快就會枯死。要複製矽谷，就得複製它的差異，以及它對差異的尊重。要先有矽谷文化，才會有矽谷科技。
如果不是因為這樣的文化，矽谷不會有今天，也不會有未來。
＊作者為三十年矽谷工程師，本文選自作者新作《異類矽谷：老派矽谷工程師不正經的深度田野踏查》（時報出版）
