雖然有些人說「等到真正準備好，可能機會也消失了」，但沒有方針、漫無目標的且戰且走，往往會落得失敗的下場。創業企劃書是一份有效的溝通工具，也是創業者擘畫成功的藍圖，忠於自己的撰寫、詳畫而完整的財務及市場分析，再加上掌握投資方的訴求，才能順利獲得勝出！
以下也提供基本格式的排版，歡迎有需要的人士自行取用：
一、創業核心：1．公司簡介（公司名稱、地址及聯絡人資訊等）。2．管理架構、部門組織、主要股東。3．創業團隊成員的職務/學經歷/過往在業界的表現。4．團隊的優勢及尚待補足之處。5．全職/兼職員工人數。6．智慧財產權（專利、商標）及生產許可證等相關證照的有無。7．是否有公司形象設計。8．外部配合顧問（會計師、律師、投資顧問等）相關資訊。9．投資方是否可介入經營管理。10．是否有媒體相關採訪報導。
二、商品/服務之業務描述：1．產品的名稱、特徵、理念、服務對象。2．對客戶的價值、為什麼客戶要選你。3．產品的競爭力、優勢及未來可能的新發展。4．市場分析：是否有進入障礙、目標市場、市場對產品的需求、企業在市場競爭中的位置、市場變化分析及未來市場趨勢。5．預期的客戶購買力及5年預期的生產計劃、收入與利潤。6．競爭及潛在競爭對手狀況、市場份額、團隊規模的客觀分析（SWOT）。7．痛點（pain point）分析：新項目出現的原因、目前用戶如何自行應對問題、現有解決問題的方式為何不夠完善，以及為什麼需要這個新的解決方案。
三、行銷、通路策略及階段目標：1．銷售據點、通路（實體、網路開店或電商平台）。2．定價。3．促銷原則。4．廣告及行銷策略：行銷團隊人數、如何下廣告、如何辦行銷活動、如何分波造勢、市場滲透及開發規劃、銷售目標。5．短、中、長期的經營規劃及階段目標。
四、創業資金及財務分析：1．目前的資金結構、現金情況及盈利狀況（介紹企業財務管理的基本情形，以及股權分配狀態）。2．（已成立：）過去3至5年的財務報表、現金流量表及損益平衡表等四大表。3．硬體規劃與資金運用、籌備期的人事管銷及未來5年內的預估費用、資金需求暨可能的資金來源及稅務負擔狀況。4．預估研發需要投入的時間及金錢。5．達到盈虧平衡需要的投入、損益平衡需要的時間。6．項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。7．成本控制及報酬企劃。
五、風險評估：1．產業前景。2．是否會有新的替代產品出現。3．市場不確定性、生產不確定性。4．成本控制、研發及同業競爭。5．政策、財務、管理的風險。
六、退場機制：1．告訴投資方如何收回投資、何時可以收回、大概有多少回報率。2．會採用股權轉讓、股權回購、利潤分紅或股票上市等四種作法的哪一種。
作者為Flipweb共同創辦人暨執行長
責任編輯/周岐原
