習近平8月敦促中國「避免內捲和躺平」，應當「開闢向上流動的渠道」。中國計劃到2035 年將中等收入階層的人口規模擴大一倍，最近也推行了旨在改善臨時工條件和降低住房和教育成本的政策，來提高生活質量，但經濟增長放緩導致中國更多地關注如何分配這些收益。
企業何去何從？
在勞動力大量離開勞動市場的情況下，專家建議企業應當做出調整，改變自身，以挽留現有的員工。
諮詢公司7th Mind Inc的CEO布里特·安德里亞塔（Britt Andreatta）給《企業家》雜誌撰文，建議公司應當從5點著手，留住自己的員工。
首先，應當創造更好的工作場所，包括加薪和提供發展晉升的機會，以及讓員工覺得自己受到公平和尊重地對待。
第二，應當解決職場疲勞過度的問題。她說，精明的領導者應該對能幫助員工減輕壓力和倦怠的服務進行投資，例如帶薪休假以及擴大心理健康和治療服務。
第三，改變定義和衡量工作的方式。她建議雇主應當衡量工作成果，而不是工作時間，在工作時間方面允許更大的靈活性，並闡明如何評估績效。她還強調應當減少會議，哈佛大學的一項研究發現，65% 的員工表示，會議使他們無法完成自己的工作。
Joblist計劃在1月份發布其最近一次調查的結果，但初步數據顯示，61%的求職者對2022年的遠程工作機會感興趣。目前，全職或部分時間遠程工作的員工中，45%的人表示如果他們的雇主在2022年要求他們回辦公室工作，他們就會辭職。
鮑爾丁說：「即使疫情明天就結束，我也不認為我們會看到人們一個月內會回到辦公室工作。我認為很多公司都要想辦法在在家工作和在辦公室工作之間找到平衡。」
第四，認可並獎勵忠誠的員工。她說，員工渴望看到他們的貢獻被重視，所以，提供經濟獎勵，如額外帶薪休假或「忠誠」獎金，會讓員工看到留下來的價值。
第五，建立一個學習和發展團隊，給員工提供學習和充電機會。蓋勒普的一份調查顯示，87% 的80後認為「專業或職業成長和發展機會」是他們求職的首要因素。
摩爾希望她的下一份工作可以讓她更好的平衡生活和工作，與同事建立積極的關係。
她說：「我看到一些公司在做的事情，我想，'哇，你們真的培養你的團隊來做這些事情。你們給他們很多的自主權，很信任他們。'我希望我的雇主能信任我和我的團隊能有很好的表現。」
