等等，別那麼急，實驗結果顯示，民主黨支持者也容易受別人影響。如果只看到政策資訊，慷慨與不慷慨，民主黨受訪者的確偏好慷慨的福利政策，然而要是得知其他團體支持哪一種政策，他們的看法就會反過來。如果告訴自由派人士，共和黨喜歡慷慨的福利政策，自由派人士就會說自己反對那項政策。此外自由派要是看到吝嗇版的福利政策，但又被告知其他民主黨人士也支持，他們會跟著偏好吝嗇版。事實上，要是沒有團體資訊，他們喜愛吝嗇版的程度還勝過慷慨版，人們的態度，完全取決於政策是誰在推。
然而要是問他們的政策態度受什麼因素影響，幾乎沒人提到自己支持的政黨。受訪者表示，是政策的細節以及他們對於政府治理的看法，影響著自己的決定。那麼民主黨或共和黨一般支持的觀點呢？受訪者說，那幾乎沒影響。
才怪！知道某個團體支持什麼，深深影響著人們的態度。知道某個政黨是支持還是反對，態度會一百八十度大轉變，不管實際的福利政策到底慷不慷慨，保守派要是以為共和黨支持，他們就支持；要是以為民主黨支持，他們就反對。自由派也一樣，只不過正好相反，支持以為民主黨支持的東西，反對共和黨喜歡的東西。
碰上政治觀點時，政黨影響力大過政策本身。
＊本書作者約拿．博格（Jonah Berger）為賓州大學華頓商學院的行銷教授，著有暢銷全球的《瘋潮行銷》（Contagious）與《何時要從眾？何時又該特立獨行？》（Invisible Influence）。他是世界知名的專家，專門研究行為改變、社會影響、口耳相傳，以及產品、點子與行為流行的原因。博格發表過五十多篇頂尖學術期刊論文，通俗文章散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等各大刊物。他榮登《快公司》（Fast Company）商業界最具創意人士排行榜，研究成果多次名列《紐約時報雜誌》的「年度創意」。本文選自作者著作《看不見的影響力：華頓商學院教你看清自己如何受影響，做最好的決定》（時報出版）
