要如何能在職場生涯中，跨金融、半導體、入電信、作媒體─大步的跨越多個不同領域呢？TVBS董事長張孝威寫下一個專業經理人的傳奇，至於要如何作到，張孝威說：第一個條件是要很努力、學習能力很強；第二個條件是：要很「大膽」！
自傳型著作中 未粉飾直接點出好惡
張孝威日前出版一本自傳型的書《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》，記錄了其35年職場專業經理人的點滴。根據「非正式統計」，這本書提到的人名超過120人，而書的內容也如書名的「直說直做」，他未作粉飾的寫出職場經歷、對人的好惡想法，某個角度所言，這是一種相當「高風險」的作法；但他作了！
先後任職過外商的花旗銀行、公營的交通銀行、再到開發、投信，張孝威的金融資歷已見傳奇，但更特別者在其後：先是由金融界將往科技界的台積電擔任財務長，5年多後接下民營電信的台哥大總經理暨執行長，7年多後離開台哥大後，更讓外界跌破眼鏡的一腳跨進媒體業，擔任TVBS董事長。
張孝威家世與民國史有相當深淵源
張孝威的家世與清末、民國史有相當深的淵源；曾祖母曾紀芬（號崇德老人）是清末大臣曾國潘的最小女兒，祖母聶其德出身上海聶家，聶其德的父親聶緝槼曾任江南製造廠總辦，是李鴻章辦洋務的得力助手；父親張心洽曾參與籌備中華開發，之後擔任過總經理，也是國內著名的艾森豪獎學金得主；多年之後，張孝威也接任開發總經理，及得過艾森豪獎學金，父子兩代都在英年接開發總經理、得艾森豪獎學金，當時被認為業界的傳奇佳話。
對於如何在職場生涯中跨越不同領域，張孝威說 他從事事業有2個特點，第一個是對他有興趣的領域，會很努力而且學習非常快，因此可以很快進入狀況、全盤掌握；第二個條件，他笑稱「我膽子非常大」。
但實際上不同領域間也隱然有銜接相通之處；他在金融界時，就知道有一個企業是比所有銀行「都有錢」，那就是中華電信。當時中華電信是完全獨占事業，不論你喜歡與否都只能用中華電信，也因為獨占，才會有種種低效率、無視客戶需求的情況發生，他當時就認為，「我一定可以從它手上搶下市場」，因此他就參與和信電訊的籌備，同時也順利申請到執照。
他回憶說，當時因為國內電信公司只有中華電信一家，大家根本不知道如何作，他就努力的聽、學、作，同時請國外顧問公司協助建立公司管理架構；後來他曾問國外顧問的主管，是否覺得他與其它電信業的高階主管有不一樣之處？他回答：沒有。這個給他很大的信心，知道自己已不是外行，而且體認到「企業高階管理的思維其實是相通一樣的」。
感嘆新世代老闆愈來愈不惜才
有了籌備和信電信的經驗，雖然之後公司成立，他未加入反而應張忠謀之邀，擔任台積電財務長，但之後接手台哥大時，就已有電信產業的經驗，而能不畏懼並很快上手。至於最後參與媒體產業，他認為也是在台積電財務長任內，與媒體接觸非常頻繁，因所對媒體產業有一定的了解，接手也不是太難。
真正讓張孝威覺得是「完全跨領域」者是到台積電，張孝威的金融背景、對資本市場的了解，碰上實事求是、一板一眼、數據至上的工程師性格的台積電，他形容「開會時簡直是兩個完全不同國度的人在開會」。
張孝威曾經共識過的「老闆」，撇開早期公營事業時期的不談，包括劉泰英、張忠謀、蔡明忠、王雪紅，都是各產業領域中社會知名度高者，要其談每個老闆的特質、用幾句話形容，他哈哈一笑說：「這個問題，不予作答。」不過他說，作為高階主管，在年輕時受老闆的影響較大，越成熟後越不受影響，而能更堅持自己的價值與作法。
他也感嘆，看到早期台灣的老闆們，包括公營事業的董事長，都是非常想作事的人，「因為要作事所以都非常愛才、惜才」，他們都知道只有真正的人才才能作事，而因為愛才所以會培養人才，讓好的人才一代一代的傳承下去。
但對現況，他感嘆「現在的老闆愛才的少」，「因為他們不作事嘛」；讓整體經濟、產業進步少而慢。他認為這與政府也有相當大的關係，不給大家機會，許多培養的人才碰上「政治任命」就再無機會。
