當蘋果宣告跟進眾多國家、將在2050年達到淨零排放目標，全台許多上游供應商的老闆們，當晚都緊張得夜不成眠。陽光伏特家共同創辦人馮嘯儒也看出這個趨勢，他高聲說：「淨零排放將是企業界得共同參與的行動，使用永續能源更是企業競爭力的充分展現！」他在風傳媒《減碳未來式》高峰論壇上預告。
為了達到淨零碳排的目標，國際企業大多透過 EAC（再生能源憑證）、PPA（向再生能源電廠購電）、自行發電等方式取得綠電。從產業別來分，IT、金融業大多透過憑證，而礦業等高耗能產業則透過自行發電來獲得綠電。
自建設備得有合適場地 自行發電成本高、限制多
在台灣，陽光伏特家統計，約 80% 的企業傾向透過採購取得綠電，20% 傾向自行發電。馮嘯儒說明，企業想自行發電，原因大多是每度電的成本較低。至於想直接購買綠電的企業，則是因為自行發電需要建置發電設備，資金機會成本較高，也受到屋頂空間的限制；另外，發電並非企業的主要業務，為了降低管理複雜度，而採取相對容易的購電方案。
若要購買綠電，用戶可以選擇直接向電廠購電，也能透過陽光伏特家等再生能源售電業者購電。為何要透過售電業者購電？馮嘯儒解釋，用戶的用電曲線未必與發電廠的發電曲線匹配。對電廠來說，不希望發電卻沒被用掉，雖然可以賣給台電，但費率就比較低；若能將電賣給多個用戶，就能堆高用電曲線，確保綠電的需求量，讓發的每一度綠電都能被用戶使用，確保發電效益。而售電業者就扮演中介的角色，媒合發電端與用戶端。
採購綠電必須經過初步用電匹配評估（1 到 3 個月）、簽訂購電契約（1 到 3 個月）、行政流程申請（1 到 3 週）等 3 個流程。跑完整個流程，至少要花上半年的時間，最長甚至可能超過 1 年半。不僅如此，馮嘯儒表示，國內綠電採購還面臨「綁、限、難、窄」等 4 項挑戰！
國內綠電採購面臨４大挑戰
何謂「綁」，指的是為了財務表現，有不少電廠向銀行融資，而銀行偏好那些賣電給台電的電廠。雖然賣給企業的收費較高，但風險也較高，銀行較不願意放貸。因此，目前全國綠電仍有99%是躉售給台電。
至於「限」的意思，是根據法規，僅有第一型電廠可將電力轉供給終端用戶，小型電廠並不能轉供。但台灣多達9成太陽能電廠都是小型電廠，它們可用自有資金建置、較不需要融資，避免被「綁」卻仍受法規限制，不能轉供綠電給用戶。
另外，透過智慧電表可了解用戶的使用行為，有助於適當配置電源的供給與需求，但大部分民眾沒有智慧電表，必須先添購才能用綠電，是一般民眾最「困難」的點。
至於窄，指的是憑證制度雖能定義綠電的環境價值，但計算不易，加上需求者適配性不高，導致交易可成立的區間頗為狹窄。企業身受法規與國際客戶雙重壓力，但對一般民眾來說，所謂的憑證，根本就像獎狀一樣，並沒有實質用途。
若要突破限制，馮嘯儒認為根本性的做法在於了解「碳的社會成本是多少？」。目前的爭議點，在於大家不知道碳的社會成本，若能知道成本，現在的碳交易與憑證就可以從投資的角度出發，而不是不確定的花費。馮嘯儒也認為，民眾沒有購買綠電的行動，很多原因在於「沒有認知」。陽光伏特家給民眾認知的機會，雖然現在很多人是因為經濟誘因而出資，但透過參與，就有機會認識綠電，進而思考購買綠電的問題。
結尾，馮嘯儒引述了永續發展的定義：「在不剝奪未來世代滿足自身需求的前提下，滿足人類現在的自身需求。」面對氣候變遷的挑戰，陽光伏特家創立共同出資的模式，讓一般民眾參與太陽能的投資與建置，替永續發展盡一份心力。
環海淨塑總監任兆玲：我們就是促成永續的最後一代！
在全球關於永續發展的倡議中，塑膠似乎以負面形象居多：吸管插入海龜鼻孔、鯨魚內臟充滿不可分解垃圾的畫面立刻浮現腦海，簡直是海洋污染的罪魁禍首。然而，國內新創企業-環海淨塑努力透過新商業模式，努力告訴消費者：只要用對方法，塑膠仍然是最環保好用的材料。
環海淨塑總監任兆玲參加風傳媒《減碳未來式》高峰論壇演講時表示，只有9％的塑膠垃圾回收後真正被再利用，多達91%最終還是成為環境垃圾。為減少不斷投入自然環境的塑膠垃圾，又看準塑膠輕便、用途廣泛的特性，環海淨塑推出「塑環真」循環行動，希望將塑膠產品從生產至回收成為封閉循環；在整個環節中，任何能降低垃圾量、增加附加價值的細節，他們都不放過。
從生產開始，環海淨塑團隊就將產品設計成可分解的形式，待使用期限過後還會將產品再製；公司也提供維修及保固，以延長商品使用期限，減少丟棄，另一方面環海競速更提供以租代買的共享模式、加入稻穀等農廢作為循環材料。
任兆玲笑說，這個循環經濟模式強調分享與回饋，力行減少垃圾，試圖撼動根深蒂固的消費觀念，以使用取代擁有，以服務代替銷售，形成共享經濟。但因為落實起來非常吃力，「常被股東說我們『好傻好天真』！」
為了擴大影響力，除了循環容器計畫，環海淨塑也搭建循環消費聯盟平台，與更多產業夥伴結盟投入塑膠回收再製，也更靠近消費者使用習慣。
以高額回饋金促進消費者行動
隨手丟垃圾很容易，消費者到底有什麼動機要回收塑膠？原來，環海淨塑設計了回饋機制，以最近推出的保鮮盒為例，客人若回收不能使用的盒子，最高可獲得50%獎勵金；回收後的盒子如果不能再製成食品容器，則會製成購物袋等重複使用，減碳程度達80%；若再製成生活必需品，則減碳程度更是達到百分百。任兆玲舉例，環海淨塑一個保鮮盒售價約1400元，高達50%的獎勵金讓消費者回收可拿回7百元，「一台價格破萬的ipad mini，官網回收價也才900多元」，希望藉此提高回收動機。
當然，即使不購買環海淨塑產品，一樣能為循環經濟貢獻心力。為了延伸減塑觸角，環海淨塑的「收主意」服務，便與不同品牌及超商結盟，設計了一整套回收機制，鼓勵大家主動回收家中堆著不用的塑膠容器，一樣提供獎勵金。堪用的產品透過清洗站清潔後再使用，也加入農業廢料進行再製；少數不能再製的塑料，則製成購物袋，並提供賣場使用，讓客戶親自體會到塑膠產品回到原點的經驗。
「永續不是下一代的事，我們就是能促成改變的最後一代！」任兆玲表示，2050年淨零排碳目標很快就會來到，環海淨塑透過充滿回饋與分享的循環經濟，希望透從消費思維開始改變，讓消費者更積極選擇加入循環經濟，讓行動被更多人認識，才能讓貫徹減塑節能減碳的實踐力量更壯大。
責任編輯/周岐原
