洪建全基金會當時出版了許多企業管理的書籍，導入國外的管理新知，也整理了本土的觀念知識，又能透過文經學苑提醒臺灣企業，當經營來到一個地步，必須追求更抽象、更高的價值。簡董事長總能切合時代的需求，提出創新的作法與呼籲，讓我有學習與成長的機會。
簡靜惠：詹先生不愧是趨勢專家，也是深刻的文化人。要讓人文、文化與企業經營整合確實是一個艱難的議題，我先生洪敏隆跟陳怡安老師討論後，就曾在30多年前提出了「雲與石」的架構，雲是人文，石是企業，兩者要能結合，企業才能永續。我兒洪裕鈞前一陣子讀了他爸爸的文章，對我說：「原來爸爸經營企業的理念，跟我一樣，文化會帶領產業的發展。」我很感動，這是一種傳承。他們父子有著共通點都認為：文化應該引導企業。
我還是想就文化面，多請教詹先生，我只能算是閱讀的行政推動者，您是一個引渡者，推動閱讀的方式很特別，可能每個讀者要去的碼頭不太一樣，您透過旅行、企管、數位、文化與小說等不同議題，帶領讀者進行深度思考。我想請問您怎麼去看待這個時代，閱讀推廣可能有新的想像與做法嗎？
詹宏志：當代不只在臺灣，全世界都面對閱讀與藝術推廣的艱難情境。當代社會的注意力是分散的，過去曾經是相當集中的。小時候很多大師演講不但聽眾多，媒體也重視，例如：胡適之在臺大體育館演講，三萬人；錢穆先生在中央日報演講，報紙以顯著版面報導，演講到最後一場，禮堂倒塌，錢穆先生受了傷，住院住了好久，也是一件大事。那個時代，社會上的事件不多，文化事件也可以有相當大的凝聚力。記得兒時鄧昌國指揮交響樂團的演出，我在鄉下打開收音機聽實況轉播，我們沒有機會接觸到古典音樂，這是唯一吸收養分的管道。
現在文化推廣最大的困難是，我們面對一個眼球分散的社會，好處是社會上發生多元的事件；難處是你想要推薦一個價值，想要推動一個理念，想要敘述一個故事，想要講述一個概念，想在眾多訊息當中佔一點點位置都很困難。所以，作為一個文化工作者很容易挫折，發現經常做很多努力，最後都沒有超過朋友圈與同溫層。現實上，同溫層中層跟層之間，群跟群之間，看似有許多溝通工具，但隔閡比過去都大，也造成溝通障礙。
談到推廣閱讀，我認為閱讀只是一個手段，企圖讓讀者接近知識或者接近創作本身，其中必然隱藏著評價，就是說，推廣者花力氣引介與評論不同的書籍，都想把書的好處說出來，擠進讀者閱讀的排序的前端，因此涉及了價值跟態度的競爭跟交流。如果從這角度看，現在是歷史上最難的時刻，每個推廣者看似都有強大的網路行銷工具，每一個工具看來都可以同一個時間觸及全世界每個角落，可是想要突破朋友圈往往都很難。
