換句話說，PSINet捨早年的柔韌，追求快速成長。身為一家負債數十億美元的上市公司，在2001年的網路公司泡沫破滅時，不再具有振作復原所需要的靈活性。柔韌度夠而得以從失敗中振作復原的公司，同樣受益於免疫系統效果。如同健康的免疫系統對傳染病的反應，發展出新防禦措施對抗病原體，一個足夠柔韌的組織會從錯誤中學習，對環境做出調適。這種方法，幫助塑造出今日的網際網路，網際網路的發展過程中並沒有為每一種可能的攻擊或故障做出規劃，當發生攻擊與資安漏洞時，即時做出反應，從中學習，發展出一套免疫系統。其早年，故障成本低，所以有不增加成本也能生存下去所需要的柔韌。不過，縱使在惡意攻擊與意外故障的成本升高時，這種靈活的免疫系統反應仍將繼續改進網路的柔韌度。
歷經時日，側重柔韌勝過剛強的法則，可能也會幫助組織發展出更有活力、更堅實的動態系統，對災難性失敗更有抵抗力。由於這類組織不浪費資源於預期遙遠的可能事件，或是花過多不必要的時間或心力拘泥形式與程序，故能建立組織的健全基礎，幫助度過意料之外的風暴。無論是硬體公司、民間組織、非營利組織、網際網路新創公司或軟體公司皆然，在這些領域，創新成本，乃至於失敗成本，都快速降低，因此，側重剛強勝過柔韌的法則可能不再適用。
當然，這並非指創新者與他們的組織，不應計畫未來或預期可能的麻煩源頭，只是要組織認知到，失敗在所難免，最核心的系統將能快速重建。重要的是，清楚知道在什麼境況下抗拒失敗的成本將高於屈服失敗，並且在組織成長的同時，保持柔韌度。
*作者伊藤穰一曾任MIT媒體實驗室總監、創用CC執行長、PureTech董事長，兼任索尼公司、騎士基金會、麥克阿瑟基金會、紐約時報集團董事。曾創辦多家公司，是Flickr、Kickstarter、Twitter等企業的早期投資者。曾入選《時代》「世界網路精英」、世界經濟論壇「百大全球未來領袖」、《商業週刊》「25位網路最具影響力人物」。
