後記：機緣不是靠僥倖
從小，我周遭的人都告訴我要專注、專注、專注。我很擅長超專注，但不擅長持續專注，事事都讓我感興趣。結果，我總是落得事事關注，我的周邊視野發展過度。
當約翰．希利．布朗第一次跟我談「拉力勝過推力」的概念後，我重新審視自己的思維。如本章所述，世界正在改變，我們不再屯積資源與資訊，不再掌控所有、規劃一切，而是將訊息與指示由權力核心移轉至邊緣。如今，創新發生於邊緣，視需要而拉進資源。簡單來說，這世界正從「存量」變成「流量」。
我試著對我想去的地方建立一個大致軌道，但我也試著擁抱機緣，讓我的人脈提供必要資源，把任何隨機事件轉變成有高度價值的事件。我擁抱格蘭諾維特其「弱連結力量」的理論：提供最大價值的，往往是那些你的平常圈子外的關係。但機緣不是靠僥倖，機緣是結合以下要素：創造人脈；創造充滿弱連結的環境；有能夠切換的周邊視野；有足夠的熱情吸引並鼓勵互動。
當尋菇者或其他人，從事需要高度敏銳的周邊視野活動時，他們必須變得非常留意並臨在當下，讓他們的心與眼去覺察我們平常會過濾掉的型態與動靜，這樣，才能看到菇，或是任何原本未能認知到的機會。
生活中，為察覺與掌握機緣，最需要的能力是在周邊視野的專注與執行模式間切換，但接下來的重點是，把那些「幸運」的事件轉變成實際的機會。
問題是，傳統教育制度與大部分商業訓練，鼓勵與獎酬的是專注與執行，這將限制我們成為「夢想家」的機會。我們所受的教育與訓練太側重解決已知的問題，不夠重視想像與探索。
在「拉力勝過推力」的世界，你必須有充分的洞察力，必須臨在當下，也必須透過探索與好奇心，發展出寬廣的網絡。你要有廣泛的興趣，有能力對崛起的機會與威脅做出快速反應。僅僅聚焦於過去或未來，將會使你的視野過於狹隘，導致你較不能對改變、機會與威脅做出反應。從很多方面來說，這就像禪或武術的訓練，既需要專注，也需要寬闊開明的心胸。
孩子，鋼鐵並不強，肉體更強！
「柔韌勝過剛強」的經典例子是蘆葦與橡樹的故事，在颶風吹襲下，剛強的橡樹折枝斷幹，柔軟、彈性的蘆葦低彎，風暴過後，再度挺起。試圖抗拒失敗的橡樹，最終失敗。
傳統的大公司就像橡樹，強固自己，以抵擋失敗，他們累積資源，實行層級的管理架構、僵化的流程、周詳的五年期計畫，旨在隔絕混亂。因此，他們重視避險勝過冒險、推力勝過拉力、權威勝過群起、服從勝過違逆、地圖勝過羅盤、個體勝過系統。反觀生長於網際網路時代的軟體公司，則採取另一種不同的方法。他們所屬的領域太新、變化太快，如果像企業前輩那樣謹慎避險，就會半途擱淺，眼睜睜看著競爭者乘風破浪前進。結果是，他們經常失敗，但因為初始成本夠低，能夠從失敗中學習，繼續前進。
