將重點轉向營運及環境風險
在檢視未來三年的企業風險時，企業CEO指出了其認為風險最大的三個領域：供應鏈、 網路安全、氣候變遷。 56%的全球CEO表示，疫情期間其企業的供應鏈所承受的壓力越來越大。
改變未來工作型態的觀點 目前僅有21%的CEO表示他們計劃縮減或已減少其企業的實體辦公室，這是從2020年 8月第一波疫情高峰期以來的巨大轉變，當時有69%的CEO表示他們計劃縮減實體辦公室。 CEO專注於為員工提供更大的靈活度，其中51%（高於1-2月Pulse Survey的14%）的 3 CEO考慮投資共享辦公空間。 此外，37%的CEO實施了混合工作模式，大多數員工每星 期遠端工作2-3天。
史無前例的國際租稅改革是CEO的主要關注焦點
四分之三(75%)的CEO認為，疫情的應對措施給公共財政帶來的壓力，增加了全球租稅體系多邊合作的急迫性。 與此同時，77%的高階管理者認為，目前提出的全球最低稅負制，對其企業組織的成長目標影響，令他們「高度關注」。
與此同時，他們比疫情爆發前更加擔心監管及稅務風險。調查發現，74%的CEO認知到社會大眾對其企業的信任，與他們在處理稅務的方式上如何與其企業價值觀保持一致，有密切的關聯性。隨著企業的目標轉向重建美好，對於把公開揭露其稅收貢獻作為其廣泛的ESG承諾的一部分，大多數(69%)的CEO為此感受到越來越大的壓力。
KPMG安侯建業執行長曾國禓提醒，面對疫後的新常態，CEO 亟需提升企業韌性、加強應變能力，且在不確定的情況下做出重大決策、在虛擬環境中調整他們的領導方式，堅守崗位(Plugged-in)、以人為優先(People-first)、以目標為導向(Purpose-led)，為後疫情時代預做準備，化危機為轉機。
責任編輯/周岐原
