華視人事大地震，總經理郭建宏被董事長陳郁秀拔除，影視界譁然。郭接受《風傳媒》專訪，回首他「出入」華視始末，最早是由民視董座郭倍宏牽線，當時郭倍宏向他稱兄道弟，笑稱兩人都姓郭，名字只差一個字，又都是台灣人，算是兄弟，詢問他的動態，之後又找陳郁秀和他吃頓飯，「就莫名其妙來到華視了」；孰料，最後卻因自己「不聽話」被鬥倒。
華視前日召開董事會，裁定郭建宏「不適任」，3月1日起解除總經理職務；而陳郁秀所羅織「7大罪狀」，包括缺乏領導力、管理能力不足、對於董監事會議結論未能適時執行、預算編列缺乏正確性、節目製播缺乏前瞻性及差異性、個人交際費用控管及缺乏對內部稽核功能的尊重等。
如果領導力不足 「華視工會早就暴動了」
對於上述指控，郭建宏不以為然地表示，「我都不知道那7項在講什麼」，如果領導力、管理能力不足，「華視工會早就暴動了」；另被稱作「拔除」關鍵的發票，陳指稱他亂報交際費，但他的實際開銷全都在預算內。
談及擔任華視總經理的初衷，郭建宏表示，有人稱他是余天人馬，或說他屬於「海派（指三立董座林崑海）」的傳言很混亂，但他是政治素人，對於是否進入已是「安寧病房」的華視，一度陷入長考，但有位前輩鼓勵他，只要能替台灣百姓盡力，就去試試看，於是隔天就準備了人生第一份的簡歷。
華視栽培起家 才願意回到「母校」
郭建宏強調，他進入華視絕對不是為了名利，「我又不缺錢」，但考量他是由華視栽培起家，曾經製作過《鑽石舞台》、《大精彩》等節目，享受過「老三台」時代的榮景，回到華視純粹是一個「報恩」的心態，盼給台灣年輕人一個表演的舞台，否則像中生代藝人，該去中國發展的都去了。
由於郭建宏任內力推改革，原本虧損3.35億元，董事會希望虧損能降到2.3億，郭降到為1.67億元，通過董事會要求；任內也召回余天、張菲等大哥大開啟兩檔綜藝節目，如今被「拔除」，綜藝大哥、民進黨中常委余天昨亦替郭喊冤，怒轟華視董事會「人事草率，駭人聽聞」。
郭建宏則表示，站在他的立場，一定會勸菲哥回來，好不容易華視可以提供大的節目平台，給影視業來發揮，「這絕對不能收掉」；他也說，「這年紀做一些功德，不一定要我們來享，勢必要勸菲哥回來。」
拒絕將劉俊麟升為新聞部經理 得罪陳郁秀
談到被拔除的「導火線」，郭建宏認為，應是拒絕將原整合行銷部經理劉俊麟升為新聞部經理，背後的人事運作就是由陳郁秀主導，背後也是郭倍宏的意思。此懸缺最後由前中央社副總編輯莊豐嘉接任。
郭建宏表示，莊的人事是有人向他推薦，不僅資歷好，人也很客氣，「如果我聽話的話，今天的新聞部經理就不會是莊豐嘉」，此職缺有不少人向他推薦，如果拒絕，就會得罪人，「得罪恐怕不下三、五次了」；他強調，他在華視只有一個立場：以華視利益作為優先考量，否則真的沒辦法談下去。
「公廣集團小偏府院可以，但不能變成『大綠』」
對於新聞台的運作原則，郭建宏說，由於他無新聞專業，但考量到台灣現狀「太亂了」，他的兩大原則就是：第一，不要做太亂的東西；第二，不要做兩岸敵對的新聞。他強調，隸屬於公廣集團的華視必須有高標準，「小偏府院可以，但不可以變成『大綠』。」
被問及董事會決議始末，郭建宏說，董事會投票前，有叫他進去，但不清楚開會的細節以及發表的言論，有董事在會前問他關於稽核、交際費的問題，但他反駁，他在外是代表公司，「通通要我出面」，也不能接受人家宴請、欠人情，再者他的交際費都在預算限額內。
郭建宏也質疑，「發票事件」極具針對性，如果財務部門發現無法核銷，應該直接向他講，「結果它不剔除，最後卻被別人拿來當作『報復』的武器」，「這不是很好笑嗎？」
郭建宏透露，其實陳郁秀在去年11月就要罷免他，只是因程序問題作罷，而12月剛好立法院在審理公廣集團的預算，所以陳不敢動。他也感嘆，華視的制度很奇怪，基本上應屬於「總經理」制，卻又要被董事長考核，但董事會卻只有董事長可召開，就算他有提案，只要陳不排入議程，「我就沒辦法做事」，但最後成敗卻要由總經理負責。
