「經過這件事，員工的向心力變得更高，我感覺一些主管行動力明顯提升，也更主動回饋公司，只要我們一提出新的方向，他們都會盡全力在配合，這才是人跟人之間該有的信任關係，而不是猜忌。」他欣慰地說。
談起疫情底下的員工向心力，在中部地區頗具規模的板金加工製造商台華精技也有類似經歷，企業第二代、總經理特助莊忠益表示，疫情爆發後，公司憑藉本身的板金加工專業，在第一時間推出防疫隔板，沒想到大受好評，員工也從中獲得了不小的成就感。
他說：「我們過去做產業機械，能見度不高，一直都想要轉型，這次疫情來，我們乘勢朝醫療周邊產業邁進，推出了防疫隔板，從金融業、國道休息站的餐廳，到便利商店都有我們的產品，有員工就回報說，假日在休息站看見我們公司的產品，感覺到很驕傲。」
「我們的員工們都認為，自己不是在生產一樣產品而已，同時也是在救人，因此凝聚出很強的向心力，大家都認為自己的工作很有意義。其實，我們做防疫隔板沒什麼賺頭，以不虧為目的，當作植福田，比較像在做服務，從結果來看，在服務過程中，確實有越來越多人知道我們原本的機械板金服務。」他補充。
責任編輯/周岐原
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
