我印象最深的中央社另一個特點，是社長從不用私人，總編輯以及全社七個部門的主管也不用私人。在抗戰後期，中央社人手不足的壓力愈來愈大。辦通訊社之成功與否，取決於transmission（傳送）一字。中央社每天發中文稿一萬五千至二萬五千字，英文稿六千至七千字，一條收進來的電文，要在生產線上經過七道手續才能送到當地報館與外地單位，一條發出去的英文廣播，也要經過三道或五道手續，道道都靠人力，而且終日二十四小時不停，等於要把人力再乘三倍，試問需要多少員工，才能完成這項表面看來至為簡單的傳送工作呢？那時連抄收英文電訊的自動收報機（teletype）都未問世，至於自動複印機，FAX傳真、電腦、衛星傳播、E-Mail等，就更是作夢都料不到了。因此，一條新聞的完成，不但需要大量人力、時間也比今天慢好多倍。既然需用大量人力，主管人物正可隨便任用親友，可是中央社嚴守用人唯才原則，終年不斷招考新人，考試不及格，縱有唬人資歷，亦是徒然。
第一代的中央社，社齡幼，職員更年輕。在南京、漢口、重慶的那十年期間，外面的人走進去一看，間間辦公室裡盡是一個比一個年輕的小伙子。他們都是剛踏出校門或離校不到五年的青年，朝氣勃勃，幹勁十足。因為如此，第一代的中央社才能夠歷盡滄桑，度過建社、南京撤退、在渝八年抗戰、勝利復員、南京再撤退、播遷台北等艱苦。也因為如此，才能在那十八年裡，創出中國新聞上最輝煌的成就。（註：中央社於1996年依據《中央通訊社設置條例》，改制為由中華民國政府捐助成立的財團法人機構。）
＊作者李宜培先生（1914~2010畢業於上海聖約翰大學，曾任蔣宋美齡的英文秘書、中央社編輯部主任、分社主任、泛亞通訊社總編輯、星島日報海外版主編等職。本文為蕭同茲先生文化基金會授權轉載。
