為了能實現理念，同樣也要顧到麵包，國內的紙媒，同樣展開「數位轉型」的漫漫長路，開第一槍的是《天下雜誌》於2017年推出「數位內容訂閱」並沒有嚇跑用戶，反而穩定上升。
在數位匯流的濤洗下，媒體不得不洗筋伐隨，但郎有情，妹無意，讀者是否買單卻又是另一回事，2018年《壹週刊》從紙本徹底轉型為數位媒體，但仍在2020年因財務狀況不得不停刊；2019年《蘋果日報》推出「內容訂閱」卻在隔年，因數位用戶未能彌補資金缺口而拆掉付費牆，今年更是因疫情的關係，財務破洞愈深，進而宣布轉型成數位媒體；今年1月政治周刊《新新聞》亦是公告暫停紙本發行，以線上為主。
除了眾所皆知的付費牆之外，根據CTR媒體融合研究院觀察，國外的網站新設「時間牆」的機制，舉例來說德國的Madsack網站，刊登新聞後一小時內，用戶可隨意瀏覽，等一小時過後則回到付費牆內。
不論是付費牆或是時間牆，數位內容訂閱制儼然已成為趨勢，紙媒的弱勢，似乎已成定局，如同大水沖刷，尚未能在天上展翅，便溺在水中，但同樣保有「讀者」與「收入」的媒體，在茫茫大海中，宛如盈盈火光燃燒於海中央。
文青式的堅持
萬事起頭難，眼下創辦雜誌的方式，雖不比早先需要龐大的資金、設備和器材，但是仍有基本營運的顧慮和擴散讀者的艱辛，尤其《微誌》目前以紙本實體為主，線上宣傳為輔的方式進行。
「比起電子書，我們比較喜歡閱讀實體書，這大概是一種文青式的堅持。」陳至柔唇角微勾，羞澀的笑著。
捧著一本一兩百頁的雜誌，手指撫過光亮滑順的雪銅紙，觸摸的手感縈繞在心頭，字字句句如珠玉盡落眼前，撫摸到的真實感，情節的高潮迭起，烙印在讀者的內心。
即使清楚購買實體書的人不多，但也深知雜誌並非僅是線上檔案供人閱讀。架設臉書網站，只是推銷自家商品的第一步，尤其臉書的觸及率宛如午後雷陣雨，一朝是晴、一朝是雨，甚至導流的效果愈來愈差，讓「內容變現」化為蒙塵的招牌。
「如果我們做得厲害，說不定就會吸引他人購買。」兩人秉持信念，於線上提供免費版閱讀，讓陌生讀者快速認識她們，吸引知音主動分享。不過考量到讀者增加，提供完整電子版，便是對購買實體書的不公平。因此，於去年轉換成「軟性付費牆」的方式，在線上提供三分之一的內容。
不斷努力嘗試的兩人，現下便是設定短期的目標，預期於各大通路（書店、超商、電商平台）銷售，並且架設屬於《微誌》的官網，同樣效法其他媒體，將流量和用戶，導回自己的網站，一則不用撿二巨頭（Google、臉書）的殘餘羹飯，二來亦是以用戶紙本訂閱的方式，支持自己走往下個階段。讓兩人的力量，能夠燎原、能夠照亮他人。
點點火光，仍不免火花相撞四濺，相較於獨自創業，雙人合作確實可以減少各自的工作量，更多時候，是需要彼此溝通、相互摩擦理念。
「我覺得我們是找『平衡』而不是『妥協』。若是其中一方完全退讓，接受對方的意見，則容易造成對方內心的不平衡，甚至若是說服的話，反倒有可能淪為爭執「你錯我對」的感覺，但如果依照事實的基礎點上，各自退一步的話，兩人的合作上，才能更順利的進展。」潘韻婷沉思一會，緩緩地道。
正因如此，兩人配合的默契躍然於訪談和雜誌中，時不時看往彼此，眼神示意自己的答案，徵求對方的意見，唇邊仍舊噙著笑意，眸中閃爍著對實體書的熱誠。
「傻人有傻福」憑著那股刻在心上的傻勁，投入傳播領域中，在紙媒紛紛轉戰網路媒體時，在看似陰悶的盛夏中，用微微的火光，閃爍著暗號，呢喃著、低語著，勾引讀者的好奇心，喚回讀者對紙本書的感動。
＊作者為國立台北教育大學語文與創作學系四年級學生
