賈伯斯預料到諾基亞（Nokia）和黑莓機的用戶群（以及這些領域的領導者）會出言批評，他說：「我們天生就擁有終極的點指裝置，那就是我們的手指，iPhone 善用這點，打造出自滑鼠問世以來最創新的使用者介面。」即便如此，質疑的聲浪很快就出現。微軟前執行長史蒂夫．巴爾默（Steve Ballmer）就說：「這無法打動商務人士，因為沒有鍵盤！」我很確定他很後悔這麼說。
《個人電腦世界》（PCWorld）雜誌的反應同樣存疑：「我們還不確定軟體鍵盤和預測輸入文字好不好，這些系統相當不錯，但用實體鍵盤輸入完整文字仍然比較容易，對於需要編纂大量電子郵件的人來說，iPhone 可能不是最佳選擇。」
馬賽克（Mosaic）網頁瀏覽器的共同創作人、網景（Netscape）共同創辦人，同時也是黑莓機的死忠分子，億萬富翁馬可．安德里森（Marc Andreessen）對此也大表懷疑。他與賈伯斯共進午餐時，問道：「天啊，史帝夫，你沒想過沒有實體鍵盤會是一大問題嗎？大家可以接受直接在螢幕上打字嗎？」史帝夫說：「人們會習慣的。」
其他人則直截了當預測iPhone將會失敗，包括這樣的標題：「我們預言iPhone將會慘敗。」有些針對產品發表評鑑的人主張：「虛擬鍵盤用來輸入電子郵件和簡訊的好用程度，就像轉盤式電話一樣。」這些批評者錯了。蘋果的躍進式願景大大啟發了用戶，很多人深受吸引，2016年7月時，蘋果慶祝賣出第10億支手機。以前認為實體鍵盤非常重要的人，現在都已經習慣大螢幕帶來的好處。
三、願景有風險，但不魯莽。
宏大到讓你覺得不安的願景，與單純只有愚魯可言的願景之間有差別，但你要如何分辨？以下有幾個可用來驗證的問題。你很可能失敗嗎？如果是，那就是愚魯，而不是風險。你的團隊信服嗎？重要的利害關係人在這方面都有向心力嗎？若沒有，那就是愚魯，而不是風險。風險會危及你的使命嗎？如果是，除非你的使命本來就已經岌岌可危，而全新的願景是你的生存計畫，除此之外，就是愚魯，而不是風險。
很多企業投下愚魯的賭注並活了下來，甚至還興旺得很，但這是一種倖存者偏誤（survivor bias），不代表你就應該跟著走相同的路。想一想那些做出愚魯賭注、失去一切，如今早已不存在的企業，能讓你有所警惕。偉大且能激勵人心的事物總會有點風險，但不應愚魯。
四、重點是「未來是什麼」，而非「如何到達未來」。
願景的重點在於未來是什麼模樣，而不是你計畫如何到達未來。
