東元第三代黃育仁高舉改革大旗，向父親、東元會長黃茂雄發起挑戰，一場攸關東元未來的路線之爭正在市場喧騰。被黃育仁提名為獨立董事候選人的環球水泥總經理侯智升接受《風傳媒》訪問，以10多年前同樣經歷過家族勃谿、最後卻改革成功的過來人經驗，點出東元「換頭」的必要性。
侯智升是「台南幫祖師爺」侯雨利家族的第四代，2008年與弟弟侯智元一起受到父親侯博義徵召，以市場派之姿向環球水泥公司派發起挑戰；由於當時的公司派陣營有侯雨利女婿顏岫峰、台南幫吳尊賢家族，甚至包含侯博義的兩個弟弟侯博裕、侯博明，因此也被視為家族內戰。
不過，也是因為當時的一戰，讓環泥從本業搖搖欲墜、一年僅獲利5000多萬元的窘境，到如今站穩稅後淨利10億元大關，可說是改頭換面。
侯博義父子三人入主環泥後，不惜大刀闊斧改革，不只果斷出售賠錢的中國水泥廠，聚焦發展高階的石膏板建材，也轉投資跨入壓力感測技術領域，近期更切入半導體設備供應商，也算是間接打進蘋果供應鏈；若翻開環泥轉投資名單，貢獻獲利最大的，莫過於環泥持股約30％的六和機械，六和機械也是中國目前最大的輪圈製造廠，以其產業地位，日後挹注母公司的獲利預料更加可觀。
值得一提的是，從侯博義逐步授權，交給侯智升、侯智元兩兄弟接班開始，環泥的體質明顯好轉，舉例來說，2012年環泥本業依舊虧損，營業利益率為-0.46％，此後本業恢復獲利，且逐年提升，至2020年更一口氣提高到9.09％之譜，其中，第四季還12.39％的亮眼成績，創下近年同期新高；同時，隨著環泥自由現金流量不斷增加，公司實際可支配的現金部位也日漸充裕，後勢可期。
挾著過去10多年的改革經驗，如今被提名為東元獨董候選人，侯智升認為，東元的處境其實跟當年的環泥相似，都是歷史悠久的老公司，難免背上沉重包袱，「我覺得老公司都是這樣，就跟人一樣，一件事做久了，最後還是要重新聚焦。因為市場一直在變，科技也進步得非常快，公司真的要重新去找自己的定位才行。」
東元能研發，卻無法落實創新
事實上，針對當前的東元公司派，黃育仁不只一次指出，主事者太財務導向是公司無法往前邁進的根本原因；對此，侯智升也提出自己的觀察，「環泥跟東元有個共通點，都能研發出一些得獎的產品，表示同樣具備創新的實力。」
「不過，兩家公司有個差異，像東元的一些智慧馬達、雲端馬達系統，其實在2016年就獲得獎項肯定，可是到現在都還沒被商品化，至少我沒查到，這代表東元雖然有得獎紀錄，卻沒有落實在生意上。」他指出。
侯智升進一步分析：「從客觀事實來看，東元很可能是因為銷售部門和研發部門沒有真正對接。因為說真的，要去推一樣新的商品其實很辛苦，一開始量又不大，銷售人員何必花這個精神去推新產品呢？所以，這件事情必須是由上而下去推動才行──我們要去鼓勵銷售人員，甚至祭出獎金辦法，就算賣得少也沒關係，但不能完全沒有動作。」
「因為，哪怕今天只賣出少少幾台，至少有客戶要服務，就會有各種需求出來，這樣才能去改良、升級，最後做出更被市場接受的版本，我們要的是這個結果，不是當下馬上能賺多少錢。」他補充。
侯智升坦言，環泥創新的過程中，其實也遇過阻力，「其實我們也走過冤枉路啊，公司內部都會有不一樣的聲音，銷售、RD、生產，光這三個部門可能就有三種聲音，這時候就需要領導者跳出來去協調，去拍板。」
創新不嫌晚，東元品牌底子好
「其實，我覺得風險都是可以計算的，如果企業一開始就分析出最好、最壞的情況，經營團隊取得共識後就可以去做了，如果主事者希望做什麼都一定要成功，那企業乾脆把錢放定存，那1％都不到的利息就好了，因為做什麼都會有風險。當然，也不是一看到東西就去做，要先去思考，公司投入一項創新，是為了未來的什麼布局。」他解釋。
如果順利當選獨立董事，打算怎麼做？侯智升說：「如果未來有機會幫助Eugene（黃育仁），我也想跟董事會說，東元應該先練兵，先求有，先想辦法做出一個全世界最輕量的馬達，就算短期內沒辦法量產也沒關係，但至少有了產品，才有機會慢慢去改善它。」
「我覺得未來電動車持續發展下去，還有很多不同的切入機會，要知道，東元是有好底子的，因為很多時候，就算一家企業做得出東西，人家也不信任你，可是東元這個品牌是擁有信任的，所以要創新也永遠不嫌晚，但如果還一直停留在申請獎項，卻不去真正生產、推廣，那就很可惜了。」侯智升強調。
責任編輯/周康玉
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