東元第三代黃育仁高舉改革大旗，向父親、東元會長黃茂雄發起挑戰，一場攸關東元未來的路線之爭正在市場喧騰。被黃育仁提名為獨立董事候選人的環球水泥總經理侯智升接受《風傳媒》訪問，以10多年前同樣經歷過家族勃谿、最後卻改革成功的過來人經驗，點出東元「換頭」的必要性。
侯智升是「台南幫祖師爺」侯雨利家族的第四代，2008年與弟弟侯智元一起受到父親侯博義徵召，以市場派之姿向環球水泥公司派發起挑戰；由於當時的公司派陣營有侯雨利女婿顏岫峰、台南幫吳尊賢家族，甚至包含侯博義的兩個弟弟侯博裕、侯博明，因此也被視為家族內戰。
不過，也是因為當時的一戰，讓環泥從本業搖搖欲墜、一年僅獲利5000多萬元的窘境，到如今站穩稅後淨利10億元大關，可說是改頭換面。
侯博義父子三人入主環泥後，不惜大刀闊斧改革，不只果斷出售賠錢的中國水泥廠，聚焦發展高階的石膏板建材，也轉投資跨入壓力感測技術領域，近期更切入半導體設備供應商，也算是間接打進蘋果供應鏈；若翻開環泥轉投資名單，貢獻獲利最大的，莫過於環泥持股約30％的六和機械，六和機械也是中國目前最大的輪圈製造廠，以其產業地位，日後挹注母公司的獲利預料更加可觀。
值得一提的是，從侯博義逐步授權，交給侯智升、侯智元兩兄弟接班開始，環泥的體質明顯好轉，舉例來說，2012年環泥本業依舊虧損，營業利益率為-0.46％，此後本業恢復獲利，且逐年提升，至2020年更一口氣提高到9.09％之譜，其中，第四季還12.39％的亮眼成績，創下近年同期新高；同時，隨著環泥自由現金流量不斷增加，公司實際可支配的現金部位也日漸充裕，後勢可期。
挾著過去10多年的改革經驗，如今被提名為東元獨董候選人，侯智升認為，東元的處境其實跟當年的環泥相似，都是歷史悠久的老公司，難免背上沉重包袱，「我覺得老公司都是這樣，就跟人一樣，一件事做久了，最後還是要重新聚焦。因為市場一直在變，科技也進步得非常快，公司真的要重新去找自己的定位才行。」
東元能研發，卻無法落實創新
事實上，針對當前的東元公司派，黃育仁不只一次指出，主事者太財務導向是公司無法往前邁進的根本原因；對此，侯智升也提出自己的觀察，「環泥跟東元有個共通點，都能研發出一些得獎的產品，表示同樣具備創新的實力。」
「不過，兩家公司有個差異，像東元的一些智慧馬達、雲端馬達系統，其實在2016年就獲得獎項肯定，可是到現在都還沒被商品化，至少我沒查到，這代表東元雖然有得獎紀錄，卻沒有落實在生意上。」他指出。
