我們想讓你知道：總經趨勢聽來虛無飄渺，但Rachel創立的財經M平方網站，廣為嘗試各種媒介、傳播總經資訊，6年來成功吸引17萬用戶，找出一片藍海市場。
5月7日下午，全台近2千人收到一封來自財經M平方的電子郵件，這封郵件主旨是通知用戶因應疫情，原訂5月22日舉行的全球總經影響力論壇，臨時改為線上舉行。
媒體主辦論壇並不稀奇，風傳媒就即將在6月17號舉行一場「電動車2025高峰論壇」；但財經M平方並非媒體，這次，當財經M平方舉行整天的財經論壇，邀集王伯達、周欽華、Miula、愛榭克（Izzax）、美股投資達人Jenny、「市場先生」許繼元等多位財經趨勢、投資KOL，一口氣號召近2千人參加。
走進他們位在台北市中心的辦公室，只有大約20名員工，但財經M平方目前不僅已累積逾17萬名會員，還推出年費5千元的訂閱制服務，付費訂戶可享有隨時更新的財經資訊，無限次查閱相關數據圖表，和社群觀點互動分享等多種功能。以往，總體經濟研究被視為由上而下(Top-down)投資者和經濟學家才會關心的範疇，這家小公司究竟如何挖掘用戶，從毫不起眼的需求中，切出一塊藍海？
希望向大眾介紹總經資訊的重要
「我創業的初衷，是希望把平常工作需要判讀的數據，更加自動化產出，藉此讓用戶更能判斷趨勢何在」，財經M平方創辦人陳佳茹(Rachel)說。最初，Rachel任職券商研究員，陸續負責分析景氣循環股、半導體和原物料等產業； 2015年，他與事業夥伴決定創業時，公司只有兩個人，對業務只有模糊概念，只知道目的是傳播總經資訊，卻不知道應該鎖定一般大眾(to C)，還是企業客戶(to B)？當然，營收從何而來，也沒有把握。
當時，Rachel嘗試向金融業者介紹自家設計的網站，有金控感到驚艷，並詢問能否賣給對方使用。Rachel發現，即便這能帶來較為穩定的營收，但長久倚賴企業客戶，到頭來自己可能只是網站設計公司，與同業差異有限，也不是他設定的事業理想。最終，Rachel決定面向大眾、向一般人推廣總經研究的重要性，她設計了一句口號：「一起重視基本面，為投資負責！」。
為讓使用者更了解總經資訊的用處，財經M平方想了許多推廣方法：一開始，他們產出文章，搭配分析圖表；接著，他們更推出了Podcast及影音節目。在5月這場大型論壇之前，連線上對談App-Clubhouse，團隊也軋了一角，主辦、參與多次對談。為什麼要花這麼大的力氣，用各種媒體平台嘗試推廣呢？
Rachel說的直接：「我希望團隊保持一種可以每天都有些改變的彈性。我對停損通常是一種快、狠、準的態度，一發現不對勁立刻調整，盤點之後持續嘗試，不怕犯錯。就好像年初，clubhouse在台灣忽然紅起來，我們也參與幾場這方面的活動；但是4月開始，我們觀察到人流似乎退燒，我們也立刻暫停檢討。但我們依然對各種形式都保持彈性，希望能夠從文字和圖表出發，不斷做更多變形應用。」
創業6年，隨著ETF商品在台灣越來越盛行，投資人重心從研究個股基本面、財報表現以及股東持股多寡，慢慢轉向一籃子股票的ETF，對財經M平方也有推波助瀾的效益，因為財經M平方推出的各種總經圖表，就是投資人出手下單之前，會參考的重要指標；目前，財經M平方有高達8成營收來自付費訂戶，站穩了腳跟，也證明財經資訊訂閱服務能撐起一家公司。Rachel坦言，主要經營個人市場策略還有一項好處，「to C這端做得越好，也更有機會說服企業客戶。」
綜觀市面上，有不少同樣經營圖表資訊服務的網站，但Rachel認為，對手提供的更像是原始資料，而財經M平方除了能夠交叉比對特定指標，還提供初學者教育功能、社群互動，使用者自身還能把慣用指標公開分享給其他用戶，讓資訊本身更有「人味」，也讓新進用戶更加容易上手。
自從疫情以來，台股加權指數整整漲了一倍，許多個股上演瘋狂行情，網路上關於「鋼鐵人」、「航海王」等等關於行情的有趣綽號，背後都是某些散戶，以動輒上千萬、甚至上億元的資金殺進殺出。身為一位前資深券商研究員， Rachel如何看待這種近乎瘋狂的行情呢？
Rachel笑說：「自從金融海嘯之後，每年都有人說：『小心，這是牛市最後一年！』，現在的市場，情勢確實有些瘋狂了，但我想提醒大家，總體經濟的循環，依然是影響行情的主因，設定何種投資策略，反而只是次要因素；很多投資大師都強調，市場的趨勢不能預測，但可以被確認，所以重視循環來到什麼位置，還是決定報酬的關鍵。」不報明牌，不談個別標的，財經M平方聚合一大群願意掏錢的用戶，而且把虛無飄渺的「財經趨勢」，化為用戶決策的實際輔助；他們也在社群為王的時代裡，為媒體平台展現一種另類生存之道。
責任編輯/周康玉
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
