一個比較突出的例子，是日本的YAMAHA山葉集團，他是怎麼從鋼琴做到機車的呢？一開始，YAMAHA的創辦人修理一台美國的管風琴，後來開始製造鋼琴，隨後製造各式樂器，又因為電子樂器接觸到電子元件，最後發展到網路事業。另一方面，鋼琴需要木工的技能，YAMAHA就順便發展了家具事業。
在戰時，因為會做家具，YAMAHA被政府徵召去做直升機的木頭螺旋槳。但是直升機的引擎常常壞掉，所以乾脆自己發展引擎，然後做了機車、汽車引擎。周杰倫主演，改編自日本同名動漫的＜頭文字D＞，其中男主角藤原拓海所開的車，秋名山神車AE86，這部車子的引擎，也正是出自YAMAHA。
既然做了車子，那就也能做遊艇。又因為發展遊艇的材質，衍伸出了製造滑水道、游泳池，最後跨足為浴室事業……
拉出成熟企業的第二曲線
像這樣順著相關的技能樹，一路點下來，讓YAMAHA「什麼都做，什麼都不奇怪」。東元可以借鏡這種策略，不一定在死守本業馬達、或是過度分散的多角化，這兩種極端路線中抉擇，而是順著本業去發展多角化。
「第一個青春是上帝給的；第二個青春是靠自己努力的。」無論最後結果如何，期待東元在這次的風波之後，成功拉出第二曲線。
作者為領導學的白居易，日常領導力Podcast主講人
責任編輯/周岐原
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