在經營上，許勝雄也經常會給許介立一些建議。「我父親常講一步一腳印慢慢地做，然後不要什麼事情都只想到好的地方，對於你的風險到底在哪邊要仔細去思考，最壞的打算是什麼？如果連最壞的打算你都可以承受，你的企業要存活下來的機率就會好一點。」
許勝雄曾說：「我不會讓人覺得他（許介立）是含著金湯匙，也不會讓他承受太多不必要的關愛。」的確，許介立頂著早稻田大學的光環，許勝雄還是讓他從工廠基層做起，20年後，才逐漸進入集團核心。
面對外界好奇的接班計畫，許勝雄也曾直言：「金仁寶集團沒有接班的問題。」因為集團早已安排一批批接班梯隊，言下之意，他沒有非要許介立接班不可的念頭。然而，個性沉穩的許介立近年透過康舒、電電公會、三三青年會的歷練，向外界證明自己的成績單，也就讓他的接班頗有水到渠成的態勢。（延伸閱讀：鋼鐵、航運、塑化...原物料行情大爆發 這波飆風會持續多久？）
4月21日，也許為了避開媒體的追問，許介立缺席了三三交流會例會。例會結束後，人潮散去，他才悄悄現身，這也符合過去至今他一貫不愛出鋒頭的作風。不過，從這次採訪過程中，我們也看見許介立的蛻變，從過去鮮少站在鎂光燈下，到現在經常要站上最前線，的確也讓外界對許介立的接班，有更多的期待。（延伸閱讀：他擁1.2648萬張台積電自家股票！一文看懂，台積電「副總們」為何紛紛買進自家股票）
本文經授權轉載自財訊雙週刊，未經同意不得轉載
文／林苑卿
責任編輯／周岐原
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
