Outlet經營有2大關鍵：一是折扣要打得夠低，另一是進駐的品牌要有獨特性；尤其是前者，新光三越挾其百貨業龍頭通路的地位，幾乎與所有喊得出的時尚品牌都有多年的深厚交情，「想要繼續在新光三越設櫃，得到好的租金條件與曝光度，無論如何，都會給出Outlet產線最好的貨源與折扣。」一位日系品牌代理商表示，自己在百貨有設櫃，但是未來在SKM Park的櫃位還會更大，表示力挺的決心。
相對國內其他的Outlet業者，包括三井、華泰以及麗寶等，母集團與零售百貨的關聯性相對不大，新光三越確實擁有絕佳條件跨入Outlet市場，這或許也是當天吳昕昌敢大膽喊出開幕當年就要做出50億元業績目標的原因，宣告搶食每年300到500億元的市場大餅，要做南台灣的Outlet領導品牌。
「雖同是零售業，但Outlet市場與百貨的主客源重疊度不高，僅約2到3成。」范慧宜說。根據「購物中心情報站」做過的Outlet客源分析，主要來客的年齡層落在20到35歲，比起一般百貨業的主客源約在30到50歲，還要年輕不少。
籌謀多年陸續認股，目前持股已逾9成
換句話說，對新光三越而言，跨足Outlet等於是打造一個全新的營收動能，既能承接百貨多年的根基優勢，又不至於影響百貨本業太多，Outlet可說是最佳解方。
尤其國內百貨業早就面臨市場飽和的窘境，整體百貨業的全年業績約在3千500億元，幾乎已是天花板。以新光三越自身為例，已連續多年成長率都難跨越1％，除非再開新店，否則成長動能很難持續，在考量多時之後，終於確定跨出全新步伐，也是國內百貨業者之先，率先試水溫。
但如意算盤也未必盡然順利，尤其在國內大型賣場一地難求的情況下，加上要搶時效，吳家也是籌謀多年、斟酌再三，才在2017年先以併購的方式，買下大魯閣經營不善的草衙道購物中心6成股權，之後再一路買下剩餘股權，截至目前持股已達94.5％。
對新光三越來說，先前整體賣場已具雛形，可以省掉許多覓地、環評的冗長時間，但大魯閣原來的賽車道等休閒場域，約占掉整體商場的一半空間，並不是新光三越過去擅長經營的項目，要如何讓彼此流暢貫穿，並創造實質業績，從過去的百貨時尚產業，轉身成為生活休閒產業，是這次跨界的最大挑戰。
不過，近年國內消費景氣正夯，新光三越Outlet搶在明年初就開幕，勝算仍然不小，去年在嚴峻的疫情下，仍創造「平紀錄」的全年807億元業績。明年高雄草衙道Outlet開幕，如果傳聞已久的台中二店也能順利圈地落腳，那麼，吳昕陽口中的「1000億元」大關，應該就不遠了。
