學習點
一，三得利朝向集團化發展，主要是在家族控股、威士忌事業的長周期特性，以及全球化競爭下，權衡利益的結果。家族控股不上市滿足了家族要求，只將旗下飲料事業上市，則滿足了全球發展的資金需求以及該行業特性。但有大股東控股時，公司治理與企業文化，畢竟與沒有大股東主導者不同，有大股東控股，則長期績效穩健發展，但股東維持控股權也難免讓企業發展設限，這是跟大型對手麒麟合併失敗的主因，也是未來成長可能面臨的瓶頸。
二，鳥井/佐治家族內部和諧，以兄帶弟的方式，叔姪間明確排列接班梯次，長期磨練培養接班人，是一個很好的典範，但此接班模式比較適合變動性低、未來能見度高的行業；面對全球化競爭日益高漲，及新世代接班人的興趣與能力的不確定性，企業對於接班模式及接班人選，應該客觀考慮多元因素，多方面綜合培養，而不應該單線經營。（延伸閱讀：從川普到拜登，每任美國總統都向他們借場地：世界飯店之王，為何富不過三代？）
對於接班時機，也應該等待最佳時機，內部與外部主客觀條件都成熟才放手，太早放手亦非好事。接班就像教新手學開車，首先開給他看，換位放手監督他開，改後座享受乘車的風景與樂趣，最終在眾人的祝福下下車。
三，企業發展階段不同，面臨挑戰亦不同，對於階段性不同的事業發展，可以設定階段性的事業計畫，挑戰明確目標，一方面可以聚焦發展，二方面可以凝聚內部共識，朝向更高目標發展，創造企業第二成長曲線。三得利設定了三個成長階段：威士忌，啤酒，全球化，三個階段各自有不同重點，組織架構以及人力資源配置亦不同，集團控股模式就是配合全球化發展因應而出，組織結構與資源配置跟上策略轉型，是永續發展的成功關鍵之一。（延伸閱讀：安全氣囊、火星塞都是他家發明！看BOSCH創辦人苦心規劃，如何讓富貴傳三代）
參考資料：蔡鴻青、企業發展研究中心 (2016)，日本三得利的家族故事──以時間釀出的百年企業。家族治理評論，第五期，6-14。
產經west《サントリー「子会社上場」の“奇策”にみる「創業家・創業事業の守り方」》
作者為台灣董事學會創辦人
責任編輯/周岐原
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