一位年資超過20年的鞋業主管分析，「很多技術很好的工廠，就是因為沒有跟上ESG，慢慢被品牌淘汰、消失，」這正是陳維家有前瞻性的地方，該主管解釋「他不把ESG當作成本，而是證明志強『可以跟品牌站在同一陣線』！」
曾經在志強任職的立綺實業副總經理劉明訓形容，陳維家是業務出身，更願意花心思去理解品牌客戶的思考與做事模式。（延伸閱讀：勇闖沒老大帶路的地方！筆電電池龍頭，如何在電動二輪車繼續稱霸？）
直接挖角品牌主管 搶先開發新技術，提高效率
對此，他甚至做到多數傳產鞋廠不肯去做、也做不來的一件事—願意大手筆延攬品牌客戶的主管加入！目前，志強已有6名來自Adidas、New Balance、UA等品牌的外國人擔任一級技術主管。
他直接借重品牌的眼光和經驗，讓志強後發先至，近年開發出不少獨門技術，例如繃帶鞋、為足球鞋增添時尚感的電鍍鞋底、以及耗時4年與Nike共同開發，鞋底與鞋面可一體成型射出（Direct Injection）的技術等，不需要再經過貼合製程，省成本又提高效率。
同業分析，這些技術不少鞋廠也都正陸續研發中，志強的最大優勢，能搶先跟品牌客戶共同開發，所以能大量生產，而且良率夠高；但是，陳維家坦承，大量空降主管帶來的不同文化問題，則是另一個未來挑戰。
去年因為疫情衝擊，營收衰退21.5％，他的應變之道是轉做運動休閒鞋，先填滿產能度小月，等到今年賽事重啟，再來大展拳腳，迎接明年的世足賽。
他要再次證明，把自己放在客戶的立場去思考，燒熱冷灶，照樣可以做到無可取代。
本文經授權轉載自商業周刊
責任編輯／林彥呈
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