1969年，喬治·龐畢度（Georges Pompidou）當選法國總統。選後隔日他去訪好友貝當古夫婦，當時達勒也在場。有鑒於雙方長期友誼及國內反大資本家局勢，他暗示萊雅找一個國外合作夥伴，以規避國有化之可能性。當時集團總裁達勒也贊同這個想法，雖然萊雅並不在國有化優先名單上，但是國有企業埃爾夫-阿基坦（Elf Aquitaine）公司已開始將觸角延伸相關行業，不能掉以輕心。
1974年的策略合作交易
在可能對象中，雀巢(Nestlé)是一個優先選項。雀巢是世界最大的食品商，其國際化程度及銷售通路，有許多萊雅能借鑑的經驗和合作項目，況且雀巢公司也考慮在化妝品業領域發展。然而當時在法國，跨國企業名聲不佳，雀巢也沒例外。雀巢是瑞士企業，瑞士被公認為匿名隱藏贓款天堂，且當時雀巢被指控危害第三世界國家兒童的健康，陷於毒牛奶事件公關危機中。
1967年，雀巢法國分公司負責人皮埃爾·利奧塔爾-福格特 ( Pierre Liotard-Vogt )與達勒取得了初步聯繫。雀巢的領導人也同樣認為，雙方互補之效益明顯，雙方進行討論。皮埃爾在這個合作中扮演關鍵角色，他在1934年加入雀巢集團，是一戰後雀巢四個行政代理之一的兒子。皮埃爾在第二次大戰前後在法國負責多國股份，工作表現傑出，他在雀巢於1968年至1982年擔任CEO，1973年被任命為雀巢集團總裁。
萊雅與雀巢雙方經過多次談判，1974年3月，兩方順利達成股權合作協議，雙方共組一間新控股公司Gesperal，貝當古家族佔控股公司51％，雀巢佔49％股份，而Gesperal公司直接持有萊雅53.8％股份。但因為雙重股權制度，Gesperal總共擁有萊雅71.1％投票權及6席董事，此控股架構下，兩間公司可以各指派3席董事，達成彼此制衡的功能。在這架構下，兩者等於分別間接持有萊雅27％和26％的股份；作為交換，同時，莉莉安也獲得雀巢4.06%股份作為補償，成為雀巢最大的個人股東，並加入雀巢董事會。（延伸閱讀：抱股票還是換現金？從德國第一豪門分家，了解富人想法跟你哪裡不一樣）
法國當時還在工業民族主義的時代，這種策略合作不只需要國家財政部的允許，也須關切社會輿論觀感。經過再三地權衡得失，法國總統龐畢度表示贊成，為防止萊雅被國外企業吞併，法國政府在批准萊雅與雀巢合作協議時，但也附加條件，如凍結了歐萊雅的一部分股份，並要求合資公司保證20年之內，不得以任何方式出賣、喪失、轉讓或抵押股份」。交易完成後，社會仍有反對聲浪，但最終不了了之。
協議初次到期
很快的，合資二十年後，協議即將在1994年到期，雙方需要重新議定。1994年，萊雅市值快速增長到125億美元，雀巢達到市值384億美元，大約是萊雅的三倍大。 （相關報導： 安全氣囊、火星塞都是他家發明！看BOSCH創辦人苦心規劃，如何讓富貴傳三代 ｜ 更多文章 ）
此段期間雀巢開始面臨經營瓶頸，在1990至1993年虧損1億美元之後，營業利潤率銳減至只有10.7％，低於競爭對手如家樂氏公司（Kellogg），賀喜（Hershey's）和亨氏（Heinz）等同行。
