培力婦女宣傳衛生教育 預防痢疾
法茲雷說，後來才恍然，若要讓人們起身行動，必須要讓人們自己先意識到，唯有自己才是可以帶來改變的人。「我沒有辦法改變孟加拉，孟加拉人要自己去改變孟加拉，所以我必須要去創造這個環境和條件」，法茲雷也進一步表示，「貧窮的人要自己奮鬥，真的可以帶來改變的人是貧窮者自己，我們沒辦法幫助他們，但是我們可以創造相對應的環境條件，例如改革農業、提供一些金融貸款、或是教育機會」。
例如在BRAC的計畫工作裡，就曾培力婦女。BRAC針對孟加拉境內盛行的痢疾，進行衛生教育，其中就訓練了2000名的婦女，讓婦女們能夠自己去拜訪其他家庭進行宣導，促使女性互助，也要讓更多的婦女加入工作行列。
BRAC影響力遍及全球11個國家、近1.38億人
在2016、2017年「世界前500大NGO」中，旗下擁有近11萬工作者的BRAC蟬聯第一，BRAC的影響力遍及全球11個國家、將近1.38億的人。
法茲雷坦承，之前在BRAC只有1萬名工作者時，就有不少外界的驚嘆，不過法茲雷對此則說，「之前我在公司上班的時候，規模明明比BRAC還要大很多，為什麼現在大家會說BRAC『很大』？」
法茲雷表示，自己從來不會擔心規模的問題，只要能夠有效管理、權力分散，就可以運行。像是許多地區包括台灣，都是「小而美」的組織型態較多，至於為什麼要將組織如此大規模的擴張？法茲雷說，「擴大組織的原因是想要增加影響力，但隨之也有其缺點，例如需要有人資部門、訓練部門、基礎建設、會計部門、募款和稽查的部門，所以我們必須要有非常多的分工，才能確保效率」，法茲雷強調，「大組織有其難處，但並非不可能」。
