大數據經驗難以累積成為資產
對企業管理者來說，最大的痛是公司投入的大量的資源處理與分析數據，但這些投資所產生的經驗甚至是資訊系統卻不能累積，成為公司的資產。而最大的受益者卻是執行過程中的工程師與分析師，經驗累積在他們身上，在他們的履歷鍍上層層的光環，增強了個人的競爭力，卻無法把數據轉換為企業競爭力。
數據，不在於「大」，而在於「活」。 面對瞬息萬變的市場，企業要跳脫對「大數據」的迷失，打破數據孤島，建立企業的數據基礎建設，有效掌握且利用「活數據」，把活數據轉化成活資產。
因此，企業管理者知道數據的重要性，也對數據有著期望，但是，若是流於專案形式或一次性的短期目標，低估了數據的水深，最終得到的不是單一的成果就是不如預期，無法幫企業達到結構性的改變或轉型，可謂「知易行難」。
管理者對數據的態度與期待，決定企業數據競爭力的成效。
「活」數據掀起生活、工作和思考方式的全面革新
世界在快速的變動，活數據是未來資訊革命中衍生的後續效應，正在重塑我們的生活、工作和思考方式，僅依靠幾張分析報表來管理公司、制定策略與目標的年代已經結束了，而企業懂得如何處理輕重緩急、先來後到、親疏遠近的數據，已經到了刻不容緩的地步。
在活數據年代，企業若能清楚切割數據處理與分析的工作，以「創造一個數據組織」為活數據基礎建設的終極目標，企業中的每一階層，每位工作者，無論有無技術背景，都能隨時隨性，如同使用個人電腦一樣，可以使用企業當下的活數據進行工作與決策。
數據，不是高層的特權，更不是專門設給企業內部大數據團隊的研發資產。
商機不是天天都有，商業洞察（Business Insight）可遇不可求，執行面的疏失確是時時刻刻會發生，務實與謙卑才是面對數據的正確態度，組織內人人都會找insight 也會找魔鬼，以新思維、新模式才能抓住可預見的機會。
＊作者為核桃運算執行長
