甚至，曾國棟也將此法則運用在招募人才上。
例如，他以下的兩個階層主管人選，他一定會親自面試，以此類推，公司其他的主管，也一定要親自面試自己往下兩層的人才。
他解釋：「如果我找一個只有60分的中高階主管進來，我交代的事情他只聽懂60％，帶團隊的績效也只會有60分，甚至更低。」所以找中高階主管人才是他一定親力親為的事。
但他補充，招募的二八法則不是只用職位區分，還要看重要性高低，例如公司總機人選他一定親自面試，因為總機要面對外界，如果態度不好，影響的是公司整體形象。
管理者用二八法則，員工同樣也可以善用二八法則來管理主管交代的事情，「每天只有8小時的工作時間，也可以用二八方式決定8個小時內，哪一個要先完成？」他說，就算工作量忽然增加，或是臨時插入其他任務，只要懂得選定優先性，也不會臨陣慌了手腳。
看到這裡，你可能會發現，落實二八法則最困難和最關鍵的，就是決定什麼事情優先。要克服此點，其實也可從逼自己選出「80％的次要事務」開始，就像曾國棟所說，「不刪掉某些東西，時間怎麼會增加？」
本文授權轉載自商業周刊
撰文／楊倩蓉
責任編輯／林彥呈
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