這是一個自我顛覆後，讓品牌低谷回升的故事。
11月24日，小米發布第3季財報，包含單季營收、手機出貨量、海外收入在內等15個數值，統統創下歷史新高；而不到1個月前，其創辦人雷軍，更在微博引用研調機構IDC數據，宣布小米暌違6年奪回全球手機市占第3名。
今年疫情肆虐，重創全球手機出貨量，第3季，前5大品牌就有兩個衰退，但小米卻逆勢成長42％；更不要說，在一旦被打敗就難「翻身」的手機市場，它從4年前出貨量跌逾2成，被華為、Oppo、Vivo等品牌擠出全球前5，今年，竟有機會挑戰全球手機「二哥」位置。
到底小米這些年做了什麼？
從很擠的中國轉到印度 在地製造，拉鴻海重啟產線
它的第一步，是願意將眼光，從過去成功的市場挪移開。
起初小米的竄紅，是受惠高達4億支手機需求的母市場——中國，但其後，隨著投入者越來越多，引發「洗牌」效應。第一波竄起的中國品牌，多數不是退出、就是再也回不去前5大，外界一度認為小米的命運也就如此。
「印度，是小米再起的第1個關鍵字，」台經院分析師邱昰芳指出，2014年，雷軍下一個重大決策，決定從越來越「擠」的中國市場，跨到當時還沒有中國品牌「敢」去的印度。
做為陌生市場的拓荒者，小米印度分公司第一號員工馬努庫馬爾回憶，當年小米在該國毫無知名度，「很多同意加入小米的人後來就不來了，因為他們家人會問『小米是什麼？』」
好不容易靠著高性價比站穩腳步，挑戰又來了。為了能快速供貨、同時省下進口關稅，雷軍拍板，啟動在地製造，「但是，我們去找代工廠來設廠，他們不願意，說印度沒有合格的零件廠，而當我們去找零件廠，又被說印度沒有夠大的代工廠，」馬努庫馬爾在一次訪談中指出。
這個「雞生蛋、蛋生雞」困境，一度要讓印度製造計畫告吹。後來，小米選擇先敲定「母雞」——鴻海重啟印度產線，接著，再鼓吹零組件廠前進設廠。目前，小米在印度銷售的手機，已有逾9成5是在地生產、6成5零組件在地採購。
這讓小米有更好的成本競爭力，能用更低的價格搶市，2017年，小米正式超越三星，成為印度第一大手機品牌，且迄今依舊，當年與小米同時布局印度的宏達電、華碩，卻連前20名都排不上；雖然，印度市場平均單價低，也讓它為此付出代價，毛利率一度掉到僅有4％，比它的代工廠鴻海還低。（延伸閱讀：它的產品、生產皆異類，且營收近7成只靠Adidas…最大客戶疫情重傷，冠星如何竄升紡織獲利王？）
