勢必與SBL搶市場 做出區隔、傾聽球迷是關鍵
P聯盟看似步上軌道，但外界「台灣已有SBL，為何還要新聯盟」的質疑聲卻沒停過，聯盟未來如何在有限的觀眾市場與SBL競合，和籃協之間又該如何互動，是不得不面對的問題。
對此，陳建州的答案很簡單：「球迷就是市場，聯盟的發展，得由市場決定。」
身為唯一兩聯盟「通吃」的璞園籃球隊總經理陳信安則分析，兩聯盟有明顯市場區隔，「有人喜歡吃粥，有人喜歡吃麵，SBL主打年輕與球迷養成，P聯盟主打專業行銷及全主場制，兩聯盟難以比較。」
不過，曾參與SBL前十季轉播的體育主播田鴻魁認為，P聯盟勇敢踏出第一步，該給予掌聲，但要落實「傾聽球迷心聲」的宣示，才是關鍵，「球團如何好好經營主場，創造附加價值與客戶體驗，是攸關球迷願意進場的關鍵，更不會重蹈SBL一度連食物都不能帶進場、忽視球迷心聲的覆轍。」
雖然球季共48場賽事，但僅4支球隊對戰，田鴻魁認為P聯盟的另一項挑戰是「搶眼球」，因為職籃的對手不只有SBL，還包括已透過連結校友，成功培養出死忠球迷與賽事特色的高中籃球聯賽（HBL）及大專籃球聯賽（UBA），「搶曝光度外，還得搶預算有限的贊助商，P聯盟勢必得從各方面建立收視保證。」
運動賽事的收視率，奠基於高水準且勢均力敵的競爭，但田鴻魁直言，目前看來富邦勇士隊的實力明顯高於其他3隊，若實力失衡，對新生聯盟並非好事，「如果開賽前就可預測結果，球迷怎會願意進場或收看轉播？」他建議聯盟的5位董事應思考平衡球隊競爭力，鼓勵球員交易，創造話題才能延續熱度，「輸球留下遺憾，球迷才會期待下一季的表現。」
「如何培養對勝負的榮譽感，從小培養球迷觀賽習慣，更是P聯盟未來最大的挑戰。」富邦勇士總教練許晉哲認為，如何拉長線、讓球迷願意把娛樂經費花在欣賞球賽上，才是職籃永續經營的關鍵。
歷經7個月發想與籌畫，終於盼得開幕賽，但陳建州的挑戰才剛開始，外界正放大檢視他如何帶領聯盟，不重蹈覆轍又兼顧創新，讓職籃真正扎根，填補「失落的20年」。
本文授權轉載自今周刊
撰文／楊竣傑
責任編輯／林彥呈
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