後疫情時代，過去專做出境旅遊的雄獅集團，開始做了許多跟過去不一樣的事情，譬如，日前他們就加速餐廳拓點腳步，在台北忠孝SOGO開出第1家美食街新型態餐飲店「gonna EXPRESS」。雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍透露，餐廳目前有獲利的，目標5年內開出30間，並且進入資本市場。
雄獅轉型到生活產業，雄獅集團董事長王文傑接受《風傳媒》採訪時說，這是從旅遊產業往生活產業扎根，打出食、宿、遊、購、行5根樁的10年轉型大計。以下為訪談摘要：
轉型計畫長達10年 5支樁建構生活產業
問：生活產業的實際項目會有哪些，目前的進展是？
答：目前都在起步中，整體進度約在10%以內。現在對我來講，轉型計畫長達10年，當然要分階段，3年計畫、6年計畫、9年計畫，旅遊是綜合性的，可是我現在在台灣，就不能老是只有做旅行社，整體是食、宿、遊、購、行，這5樣。
遊就是景區、景點，購就是商品，行指的是交通運輸工具，各有各的發展計劃，以行來說，雄獅今年就是陸、海、空都在動。講生活誰都會講，要分清楚，這是食、宿、遊、購、行，5支樁來建構生活產業。
問：可不可以多談一點，景點是開遊樂園嗎？
答：景區有幾個案子在談。但我不能再多講，因為都還在起點，是跟中央及地方政府合作為主，主要是因為中央跟地方政府在建設跟進行觀光的行銷推廣。我是將它分2部分，行銷推廣是一回事，觀光的基礎建設是一回事，雄獅善於觀光行銷，現在希望能夠有機會投入觀光的基礎建設。雄獅作為一間上市公司，必須要運用上市公司的優勢，就是募資的工具。
把台灣當作目的地好好耕耘 全台各地走了19趟
問：未來出境旅遊復甦後，生活產業還會繼續進行嗎？
答：當然！為什麼不做？
雄獅握有3000名專業人員，現在全力打國內，出境旅遊的復甦它不是這個樣子（手比直線向上），我們說是3年的緩步向上，那在緩步向上這個階段我們能做甚麼？就是全力做國民旅遊，現在做的國民旅遊就是為入境旅遊打基礎，雄獅也是一個跨國公司，台灣唯一的一家，現在主管都被叫回來，到台東蹲點等等，都在全台各地學習國旅、建設國旅。隨著出境旅遊復甦，再將他們派出國，就能帶國外人士來台。
我們完全沒有不做旅遊業，只是要把旅遊業的基礎往生活產業扎5根樁。
我們23號是跟陳市長（高雄市長陳其邁）、26號黃市長（台南市長黃偉哲）、29號屏東縣潘縣長（屏東縣長潘孟安），過去我是做出境旅遊，他們是我們的客戶，現在我來做他們的客戶，大翻轉。
我們把台灣當作目的地好好耕耘，有沒有這麼投入的？你隨便看過去6個月，看別的旅遊業者在想什麼，看雄獅在做甚麼，22日跟台東縣縣長饒慶鈴，20日跟澎湖縣長賴峰偉。我在疫情後從6月多開始到現在，我已經帶著30個人以上的考察團，全台各地走了19趟，不是我親自帶的不算，低於20個人也不算。
觀光旅遊業不能一直領政府的救濟金，要自救
問：為什麼你要這麼拚？
答：不能不拚，3000個人（指員工數）要不要拚，台灣的觀光旅遊產業不能死掉，不能一直領政府的救濟金，要自救。如果雄獅不是展現自救，你們會看得起我們嗎？這個企業要有企業自己擔負的責任，跟政府要擔負的責任，我覺得要協調，目前覺得跟中央跟地方政府談都挺好。
問：剛前面提到生活產業進展10%，有沒有預期甚麼時候可以看到成果？
答：概念上來講，我目前還在墊前面10%的基礎而已。我們預計明年第2季可以看到成長的引擎點，它會反映在營收開始增加。因為你知道1個營收300億的公司，1下次掉到10幾20億，這中間有很大一個斷層，我現在就是花約3個月時間建基礎，到明年第2季整整1年了，總要拿出些東西給大家看。
我有信心，但是我也只能做這樣結構性的說明。萬丈高樓也要從地起，我以前常分享就是管理沒有仙女棒，管理沒有許願池，你不是make a wish，像這個港（指高雄港）也是打了20年了，才有這個樣子。
20年以前，大家都知道這邊都是工廠，所以現在雄獅是10年計畫，生活產業到2030年我覺得大概所有的基礎都建完了，2030年剛好觀光政策白皮書，就是做10年計畫，以前我做出境旅遊，這跟我比較沒關係，英文叫it matters，疫情後，它當然跟我們有關了。
