另一些提振因素可能來自約上次經濟衰退期間三倍的個人儲蓄率，以及全國大部分地區居高不下的房價。聯準會（FED）地區銀行一項調查顯示，將近90%的公司依靠企業主個人信用評分來獲取貸款。報告發現，過去五年中，一半以上的人依靠個人積蓄、朋友或家人的資金來支持他們的生意。
開辦新企業的申請從6月開始增加，部分原因可能是繳稅時間的變化。政府將納稅申報截止日期從4月推遲到7月後，通常會在3月出現的新企業申辦潮也隨之延後。隨著各州在5月和6月開始放寬限制，原本在極端不確定時期擱置了計劃的創業者也開始行動起來。
這樣的猛增可能是疫情正在加速「創造性破壞」的跡象之一，這是經濟學家熊彼得（Joseph Schumpeter）在1940年代推廣流行的一個概念，用以描述新興創新企業如何取代舊的、效率低下的企業，從而促進長期繁榮。
儘管新企業剛起步時規模通常較小，但仍是創造就業機會的重要動力。哈爾蒂萬格的研究顯示，從歷史上看，新創企業創造了大約1/5的就業機會。他表示，一半以上的新工作來自增長最快的現有公司，其中大多數是相對年輕的公司。根據人口普查局的數據，2017年，員工人數少於500人的公司，所涵蓋的就業人數佔比私營企業總人數將近一半。
2007至2009年的經濟衰退和隨後的疲軟發展，已經證明了這種動力的重要性。經濟衰退正式結束後，新企業創辦的步伐放緩，導致經濟復甦緩慢，失業率異常增高。
布魯金斯學會（Brookings Institution）智庫高級研究員海瑟薇（Ian Hathaway）的最新分析顯示，儘管春季人們普遍擔心風投交易會枯竭，但與2019年同期相比，2020年上半年的交易活動僅下降了6%。
「危機剛到來時，每個人都屏住了呼吸。之後，尤其是在知識密集型產業，人們發現生活依然在繼續。」海瑟薇說，「我們經歷了萎縮和大規模裁員，但 GDP只下降了9% ，而不是50% ，事情遠沒有人們想像的那麼嚴重。」
以下是對八位相關人士的深入觀察訪談，在大蕭條以來最嚴重的低迷時期，他們賭上自己的未來，開始了新生意。對於許多人來說，這代表嘗試新身份，創造新生活。
麵包店店主
史耐德的冒險之舉實屬迫不得已。她今年5月大學畢業，原本打算到教堂做個領拜主領，然而不能提供當面服務的禁令破壞了她的計劃。鎮上一家很受歡迎的咖啡店關門後，她決定聯繫前任老闆，詢問頂店事宜。「這遠遠超出了我的預算範圍。」她說。
然而，租個商電則便宜得多，每月只需350美元。於是，她決定追逐自己開麵包店的夢想。施奈德拿出大約8000美元（約台幣23萬元）的積蓄做啟動資金，並在8月談妥了並不昂貴的租約。父母借錢給她買了一台濃縮咖啡機。萊拉麵包咖啡屋（Lela’s Bakery and Coffeehouse）本月開業之前，當地居民還幫她粉刷了金屬頂棚的瓦片，鋪上了舊地毯。
