李前總統登輝先生人生劃下了句點，不管社會上對他的評價如何？但有幾件事個人親身體驗無關政治，提供給朋友參考！
其一
1990年代中期，台電核二廠曾經在一星期內跳機二次，導致核能副總因此被迫辭職！
在那一年，李總統接見各行業優秀勞工代表時，特別告訴台電的勞工代表說：核電廠跳機頻繁是因為，台電公司没有做全面品質管理工作！
他老先生，這麼一句話丶搞得電力公司不知如何因應，當時我正擔任台電品質處的全面品管課課長，於是如何回應也就落到我的身上！
在電力公司這麼龐大的機構而且是國營公司要做到全面品質管理，幾乎是不可能！除非像美國奇異公司一樣，董事長及總經理帶頭去做，可能才略有辦法。
但，總要回覆啊！
於是，我們請了東京電力全面品管推動室的主任也找了一個早稻田大學一個在日本非常有名的敎授來臺電授課，授課中，這位老敎授要求台電總經理及副總必須在場，但，不到20分鐘，就有人藉著開會、到立法院等藉口溜走了！搞得這位非常有名的老敎授氣呼呼！日本交流協會也介紹一位退休的品質專家來臺電指導我們三個月左右！
可惜，台電是國營企業，推動全面品質管理與否，無関員工及主管的生存及薪水。
就這樣李前總統的一句話，並没有改變台電，倒是譲了我個人及我的同事們藉由日本的顧問，體會了品質管理的重要性及如何推動才能紥根？
所以，當龍門工程線拉得很亂，當時的核能副總要我帶頭來整頓時丶我就想到該應用當年跟著日本顧問及在日本受訓時體會到的精神；首先，我們每天上工前譲所有的台電員工及包商都知道我們今天要做什麼？然後，激底執行工廠管理的5S運動：即所謂的整理、整頓、清掃、清潔及至美德！
美德，我把它詮釋為互相關懐及工作時：不抽煙、不嚼檳榔、不吃口香糖及酒精性飲料！
也因為，我了解全面品質管理的精神，必須最高主管帶頭去做，所以，我自己帶頭主持每天的開工前的工具箱會議，我自己做示範！
不到一個星期，廠房內乾乾淨淨的！大家工作起來都比較有精神，在那幾年因為互相関懐及廠房整潔，大家愛廠如家，確實沒有工安意外！
所以，我必須說，李總統是有遠見的，但，也必須有一些認真的執行者，才完成！
其二
日本發生福島核災時丶我們這些核能工作者，都還在猜：到底是那個環節出問題？
李前總統，很明確的指出，日本就是敗在他們的官僚體系，當時，我真的聽不懂也不了解！一個核災，怎麼會和官僚體系有關呢？
結果，不到幾天丶抽絲撥繭，才了解丶當時福島第一核電廠的廠長早知道問題的所在，只是，他不敢下決定將海水灌入反應爐，管缐都連好了，就是不敢下令！
