李前總統登輝先生人生劃下了句點，不管社會上對他的評價如何？但有幾件事個人親身體驗無關政治，提供給朋友參考！
其一
1990年代中期，台電核二廠曾經在一星期內跳機二次，導致核能副總因此被迫辭職！
在那一年，李總統接見各行業優秀勞工代表時，特別告訴台電的勞工代表說：核電廠跳機頻繁是因為，台電公司没有做全面品質管理工作！
他老先生，這麼一句話丶搞得電力公司不知如何因應，當時我正擔任台電品質處的全面品管課課長，於是如何回應也就落到我的身上！
在電力公司這麼龐大的機構而且是國營公司要做到全面品質管理，幾乎是不可能！除非像美國奇異公司一樣，董事長及總經理帶頭去做，可能才略有辦法。
但，總要回覆啊！
於是，我們請了東京電力全面品管推動室的主任也找了一個早稻田大學一個在日本非常有名的敎授來臺電授課，授課中，這位老敎授要求台電總經理及副總必須在場，但，不到20分鐘，就有人藉著開會、到立法院等藉口溜走了！搞得這位非常有名的老敎授氣呼呼！日本交流協會也介紹一位退休的品質專家來臺電指導我們三個月左右！
可惜，台電是國營企業，推動全面品質管理與否，無関員工及主管的生存及薪水。
就這樣李前總統的一句話，並没有改變台電，倒是譲了我個人及我的同事們藉由日本的顧問，體會了品質管理的重要性及如何推動才能紥根？
所以，當龍門工程線拉得很亂，當時的核能副總要我帶頭來整頓時丶我就想到該應用當年跟著日本顧問及在日本受訓時體會到的精神；首先，我們每天上工前譲所有的台電員工及包商都知道我們今天要做什麼？然後，激底執行工廠管理的5S運動：即所謂的整理、整頓、清掃、清潔及至美德！
美德，我把它詮釋為互相關懐及工作時：不抽煙、不嚼檳榔、不吃口香糖及酒精性飲料！
也因為，我了解全面品質管理的精神，必須最高主管帶頭去做，所以，我自己帶頭主持每天的開工前的工具箱會議，我自己做示範！
不到一個星期，廠房內乾乾淨淨的！大家工作起來都比較有精神，在那幾年因為互相関懐及廠房整潔，大家愛廠如家，確實沒有工安意外！
所以，我必須說，李總統是有遠見的，但，也必須有一些認真的執行者，才完成！
其二
日本發生福島核災時丶我們這些核能工作者，都還在猜：到底是那個環節出問題？
李前總統，很明確的指出，日本就是敗在他們的官僚體系，當時，我真的聽不懂也不了解！一個核災，怎麼會和官僚體系有關呢？
結果，不到幾天丶抽絲撥繭，才了解丶當時福島第一核電廠的廠長早知道問題的所在，只是，他不敢下決定將海水灌入反應爐，管缐都連好了，就是不敢下令！
因為一旦海水灌入，整個廠就毀了，但，卻可以防止用過燃料池的氫爆！他請示了東京電力公司總公司；大家都了解，總公司怎麼可能比現場負責人更了解現場的狀況，而且，他們的董事長都是政治任命，沒有核能科技的背景，那敢做決定！於是，又將問題，推到首相府，正好碰上一個愛出風頭的首相，他要到現場實際勘查再做決定，就這樣把救援的黃金時間給浪費了！
也就這樣，福島第一核電廠一號機及三號機接連發生用過燃料池的氫爆！
這一爆，毀了世界上對日本人的工作的看法甚至信心，同時，也導致全世界對核能發電的疑慮！
尤其影響最大的是台灣的核能工業，目前的執政黨因為如此，把核一廠給關了，做得好好的核四廠也封存，目前只剩下，核二廠及核三廠，要看看目前的執政黨是否敢冒缺電及限電的風險，関了這二個運轉績優的核電廠！
所以，當民進黨遊行時提出，我是人我反核，用愛發電時，李前總統只是淡淡的說⋯⋯那麼電從那裡來！？
我常常感慨的說：科技的事，要科技人來解決！若任由政治人解決，那麼會出大事！
其三
李前總統，十分好學及求新知識，我的一個同事，他的至親曾任駐日代表處的高官，他透露，駐日代表處必須把日本暢銷書的排行榜及最近那一個出版社將要出版的新書列出，供李前總統挑書！甚至，半夜仍會接到李總統親自打電話，要求隔天去買那一本，即將出版的新書！
日文是他的母語，他藉著日本出版及翻譯快速的管道，了解世界科技的潮流及狀態！
一個現任的總統，國事繁雜仍然如此好學及求知，真的不多見！
一個已經蓋棺論定的政治領袖，個人不需再奉承，只是講些我所了解的真話，無關政治！大家不需要任何論戰！
＊作者為龍門電廠廠長
