全球網商巨頭亞馬遜花140億美元買了一家綠色食品連鎖超市，美國健康食品超市「全食」食品超市。亞馬遜實體連鎖超市怎麼提供服務，目前還不清楚。
有觀察人士預言，亞馬遜和馬雲的阿里巴巴很快會發現它們成了競爭對手，也有人指出兩者經營模式有本質區別。
6月16日，亞馬遜宣佈交易，全食食品超市（Whole Foods）股價漲28%，亞馬遜股價漲2.4%，但沃爾瑪（Walmart）、Costco等其他大型連鎖零售商股價下跌。
鮮貨自取
亞馬遜最近開始辦實體書店，希望線上、線下合體，被認為是它今後發展的方向。
但新鮮蔬果、雞鴨魚肉、蛋奶米麵跟書本、音樂、影片不同，「從農場到餐桌」的時間必須盡可能短。
在新鮮食品網購領域，亞馬遜耕耘了已經有10年，仍不敵傳統超市、超市網購和網上超市。乾脆，買一家現成的連鎖超市。
買超市，不是為了要按傳統方式經營。
2007年，亞馬遜推出亞馬遜Fresh，賣新鮮蔬果蛋奶肉製品，不成功，人們還是喜歡去超市商場採購。後來，它改變方式，鮮貨不送，改成顧客網上訂購，15分鐘後到指定超市自取。
沃爾瑪等其他商場也有類似服務，但下單和取貨之間時間較長。
全食食品超市主打綠色天然食品，在美國大城市及周邊地區有431家店，價格比其他超市高，強調健康、綠色、優質和服務；亞馬遜則面向更廣闊的消費群體，強調迅捷、便利。
分析師指出，亞馬遜買了Whole Foods ，後者在全國的431家店就可以成為「亞馬遜鮮貨自取」（Amazon Fresh Pickup）的取貨店，也可以作為電器展銷點，或者試點新發明。
也有學者認為，亞馬遜的 「廉價」路線與全食食品超市的高檔身段不配，企業文化和價值觀也有較大不同，恐怕聯姻後長久不了。
資產管理公司伯恩斯坦6月16日的分析報告說，實體超市要麼盡量讓自己成為亞馬遜下一個納入其網絡的目標，要麼轉型成為當地倖存的獨立、特色超市。
本質區別
亞馬遜這一公司歷來金額最大的收購，令人聯想到阿里巴巴。美國CNBC說，亞馬遜像是從馬雲的遊戲手冊裡抄了一頁。
阿里巴巴王國的迅速擴張，離不開收購 - 它收購了4家零售商，出於同樣的考量：網商需要大量實體店才能在全國、全球範圍內提供高效的供貨服務。
阿里巴巴引以為傲的主要是為本地商戶提供物流生態系統，但它跟國內外一些主要超市和食品送貨公司關係密切，比如Ele.me，菜鳥，Redmart等，還有像種植櫻桃的美國果農組織等，也繞過中間商直接上阿里巴巴，櫻桃從枝頭摘下到放在中國家庭桌上，不超過72小時。
但也有觀點認為，這兩個A（Alibaba，Amazon）除了是各自國家最大的電商之外，其他沒什麼共同之處了。
商場vs商店
兩者的經營模式完全不同：阿里巴巴賣廣告，亞馬遜賣商品。
亞馬遜1995年成立，是第一波互聯網大潮中的明星。現在，亞馬遜四分之三的收入來自電器和其他商品，23%來自提供數位影片，有一部分是第三方賣家在亞馬遜網站上銷售交的佣金。在中國，亞馬遜十年耕耘，不敵阿里、京東，績效難以跟它在其他許多國家的分支媲美。
作為網商，阿里巴巴進場較晚，但趕上有利時機；旗下有幾個面向不同商家的網站，總計佔中國電商市場80%，每年有4億多活躍買家。亞馬遜在美國的市場佔有率只有30%。
阿里巴巴旗下最大的淘寶網，有點像eBay，但沒有競價拍賣環節；網站的收入主要來自出售廣告頁面和搜索結果排名，這又有點類似谷歌的Page Rank。
行動零售和農村市場的擴展是阿里巴巴最近增長最快的領域。
阿里巴巴在金融和支付領域獨領風騷，而亞馬遜的送貨實力則目前世界上罕有對手。
