為何全家第一季營收、獲利創新高,統一超卻衰退?實體零售不是很慘嗎?

2020-07-04 07:20

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一個企業,試圖打造一個新的APP,並以此長期占據消費者的時間和開啟率,是極困難、也需要時間的門檻。

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更不消說,2016年迄今,全家的會員數量已經到達1,300萬之譜,人口覆蓋率已經超過 50%。再加上使用習慣的培養,這是非常驚人的成績。

3.準備串接衍生金融服務:FamiPay支付、零錢包

電商,真正的金礦在「金流」。FamiPay比較好理解,我想談專注談「零錢包」。

馬雲光是用支付寶的「餘額」,就搞了個新的消費者投資理財工具「餘額寶」。原因是消費者透過支付寶的儲值與消費,讓支付寶帳上的「餘額」,總值一直是數億人民幣之多。以台灣來說,一個會員在全家有10元的餘額,若1,300萬會員打對折、以700萬帳號計算,也有7千萬元的零錢放在全家!

想像一下,這麼大量的帳上現金(都算是合約負債)、和養成習慣的消費模式,會創造多大的金流?這麼龐大的金流,就像是你創造了一條大河流,光是水流過去的力量,就足以發電。

以我個人為例,我每買30杯大美式,一方面為全家固定一個月提供1千元現金流;二方面,我帶著杯子兌換的退款3元,儲存在全家零錢包,又再次成為全家的預收貨款,可以透過跨店消費再次促進店家提貨率之外,這些零錢也再次加入全家的「金錢之河」。

而習慣了APP,習慣了「線上+線下混合消費」的消費者越多,才能啟動這條金錢之河,綜效越大。

4.培養與訓練加盟主及其員工

數位轉型,最麻煩的問題是「企業習慣與員工慣性」。

轉型最需要的是有感,最具體的做法是縮短「行為改變」與「實現成就」的週期。最好是我一改,今天的營業額就提高了,我就有成就感,明天就能繼續改。這樣一來,櫃台的員工有信心,加盟主就有信心,才會願意繼續加強改變,後面更多的APP銷售才推得動。金錢之河就會越大、越寬。

5.訓練內部的O2O電商團隊

APP只是工具,重點是用APP做什麼。

全家的APP,除了上述功能,還負責行銷活動,要有文案、圖片設計;還要規劃O2O(app到店面)的促銷活動;整合店面的POS界面、與總部的ERP;要實現即時的全島店面與全APP的金流與銷貨管理…這些都是極其複雜、成本極高、要每天優化服務流程的硬功夫!!!要蹲馬步、下苦功、花大錢!!!

我拿 iRent 為作為比較。

iRent 是和泰下的漂亮的棋,作為拒絕買車族,我是他們重度用戶。但,我現在超期待有第二家出來,用更好的服務把iRent幹掉!

因為和泰到現在,還是不肯花大錢強化他們的電商團隊。

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