雲端時代來臨，靠著手上小小的手機、平板，除了追劇、打遊戲；閱讀這件事，隨著電子書產業的發展，也漸漸有了數位時代的樣貌。台灣自2012年讀墨Readmoo開賣電子書以來，近幾年包括樂天Kobo、博客來、亞馬遜等平台陸續進駐，專屬閱讀器也逐漸百家爭鳴；出版、平台業者認為，在平台、閱讀器陸續到位的情況下，下一步能否有所突破，關鍵除了電子書的轉製率，另一方面，則是閱讀習慣能否繼續深化。
根據財政部營利事業家數及銷售額統計，我國出版產業銷售額，實體書籍方面從2013年269.95億，於2016年跌至185.6億，近年則逐漸回溫，於去年來到190.73億，而此外，數位出版品部分，則處於起步的高成長狀態，從2013年的1億543萬，到去年已成長為5億1264萬，所占比率也逐年提高。
銷售平台、閱讀器大增 電子書「個人購買」成大宗
回顧電子書一路走來，時報出版董事長趙政岷表示，5年前台灣電子書銷售是以圖書館採購為主，占了整個市場大概50%，另外25%是個人購買，剩下25%是台灣大哥大、遠傳等電信業者，提供給用戶的吃到飽方案；現今個人購買已經占了大概6、7成，圖書館大約只剩3成，電信吃到飽越來越少。
趙政岷指出，成長飛快的原因，很重要一點是銷售平台變多，如讀墨已經耕耘很久，凌網HyRead則主攻圖書館；這幾年來，2016年樂天Kobo登台、博客來2017年進軍電子書市場， 亞馬遜也在去年來台等，平台越來越多，現在1本書大概有10幾個平台，擴散性就出現了，就像紙本書的書店變多一樣。
趙政岷談到，另一個重要因素，是閱讀器出現。如讀墨、樂天、凌網都有自己推出閱讀器，過去雖然亞馬遜也有推出閱讀器Kindle，但對台灣讀者來說，一來Kindle不方便購買，再者平台上的繁體中文書也不多，所以閱讀器的出現非常重要。在其中，他認為讀墨是領頭羊， 一來他們是最早的本土品牌，也非常大力推動閱讀器。
「不是比別人晚就不做！」讀墨：閱讀器是電子書成長關鍵
讀墨執行長龐文真表示，電子書在國外發展已久，甚至他們2017出自家閱讀器Mooink時，也有人說跟Kindle比慢了10年，「但我們高速公路、捷運也比其他國家晚，社會要不要進步？不是比別人晚就不要做」。他認為閱讀器的確是電子書成長關鍵，人人願意讀、出版社也越來越願意製作電子書，開始讓業者覺得台灣是有市場的。
對於電子書平台、閱讀器漸呈百家爭鳴態勢，趙政岷說明，如此確實帶動出版社推動電子書的意願，以前供應的書很少，沒什麼書可賣，現在大家願意來生產，生態就慢慢餵養起來，「我們這幾年都是3到5成成長，已經從過去一年大概500萬營業額，到去年有1800萬，每年累積上去其實很可觀。」
數位內容競爭激烈 閱讀風氣養成不易
不過，隨著平台陸續到位、閱讀器尺寸規格越見完善，趙政岷也指出，過去的成長是來自於平台的出現，更進一步就是要看讀者的閱讀習性，能不能被建立或加深？另一個可以期待的，是來自平台跟出版社的促銷、閱讀活動推動，可以帶給電子書閱讀更多推廣。他預期電子書可以達到10%，但在耗費的時間上卻無法肯定。
趙政岷進一步說，國內上網可取得太多免費閱讀的內容，人們停留在手機上的時間很長，但不是讀書，是看劇、打遊戲、滑臉書、聊LINE，正因為台灣網路太便宜，數位內容也有很多競爭對象。
趙政岷認為，未來的突破點，是養成讀者願意付費看數位內容的習慣，如國內目前有許多好的新聞網站一樣。他舉例，像看《華爾街日報》、《紐約時報》都要付費，但在台灣，這個習慣還有待慢慢建立。而電子書會有帶頭的作用，他也持樂觀的態度，希望讀者會像買LINE貼圖、買點數一樣，慢慢被養成習慣、越買越多。
「不管電子書、紙書都是書，現在最大挑戰是讀者不看書。」趙政岷表示，有些人會遲疑，紙電是否互相排斥，的確對一些消費者來說是排擠的，但他認為，只要願意看書，不管紙、電都應該鼓勵，「如果讓他失去閱讀習慣就是失去了，失去電子書讀者，就會失去紙書讀者，兩件事是相乘上去的。」
（延伸閱讀：「陳時中講完話，誰還想看嚴肅的書？」電子書成長未搭上宅經濟順風車）
「看到飽」型態盛行 文創業者點出閱讀習慣重要性
奇異果文創創意總監劉定綱則指出，現在文化內容的搭載形式平台化，一個平台上，可同時享用多形式的娛樂內容，相較下每個人願意支付的費用就比較低，多數人習慣了像網路影音平台Netflix等這樣「看到飽」的形式；回過頭來看，電子書是以平台方式呈現沒錯，但每個項目需要另外付費，多是紙書定價的7折，需要搭配其他優惠才有誘因， 對接受紙本書的人來說，會覺得便宜，但對習慣其他平台的使用者來說，就會覺得很貴。
對於閱讀器，劉定綱也指出，即便現在廠商都努力降低定價，但低價版功能不見得好，反而是功能更好、更舒適的高價版銷量比較好，因為重度閱讀者願意花錢，而對沒有閱讀習慣的人來說，它就是個很貴的產品。
「商品就是核心」 電子書銷售緊扣轉製量？
樂天電子書營運部長周立涵認為，如果電子書要有下個高峰，關鍵在於書的轉製量，「現在還有許多紙本書沒有做成電子書，商品本來就是電商的核心」，如果讀者想買書卻沒電子書時，當然選擇紙本書，因此就會少一部份業績。
周立涵以樂天上架情況指出，樂天2016年開台時只有9000多本書，到現在已經有10萬本，過去2年許多出版社都提高投注在轉製上的資源，2018、19年成長很高，出版社至少知道有利潤，就願意投資，畢竟5、6%銷量如果拉掉，對一個產業也是很大影響；當然出版社最初可能擔心會搶到銷量，但現在比較沒疑慮了。
不過，電子書的轉製，也面臨著成本考量的問題。周立涵表示，出版社當然是優先轉製銷售量好的書，像是商管、行銷類幾乎都有轉製，銷售不好的類別就不一定會有。以目前翻譯書來說，紙書、電子書版權都是分開談，出版社拿版權的成本也是一個考量，另外一個部分是作者沒有意願，儘管這部分比例沒有很高，但如果1、2個大作家不做就會有影響，如蔡康永的暢銷書雖然很多讀者詢問，但許多都沒有電子書版本。
周立涵並認為，電子書也要思考，不是只當紙書的替代品，從紙書轉製成電子書，在電子書產業裡只是是基本，這某種程度是在當替代品，後面還要思考「什麼是電子書獨特的特點」？
另外，根據公共圖書館統計系統資料顯示，我國公共公立圖書館館藏電子書，近年來可謂大幅成長，從2014年的逾32萬種，來到2018年已突破127萬種；在借閱冊數、人次方面，也隨著民眾逐漸接受數位閱讀而蓬勃成長，2014年借閱冊數為79萬7040、借閱人次84萬3414；2018年已分別成長為287萬4140冊、375萬6023人次，而此成長是否可能衝擊電子書市場？
圖書館電子書成長反釀衝擊？業者：若都不看書，就全部一起死
周立涵表示，每間圖書館裡頭，一本電子書可能也只有採購3、5本權利可出借，借完了讀者還是要等，只是省掉到圖書館的過程；且因採購成本考量，新書或熱門書數量不多，出版端也會思考，如果給圖書館的本數太多，是否會影響業績。因此，真正的商品策略還是在出版社這端，而他自己是正面看待，讓更多人接觸電子書，就更有機會去消費。
劉定綱認為，公共圖書館牽扯到對書的使用習慣，不見得會引導到消費習慣，但同時也不見得互斥；不見得有助於讀者買書，但也不見得阻礙買書，像他們一本書給圖書館4個電子書出借權利，如果只是以看書為主，大家可能是覺得不用實際跑一趟圖書館、不用看被翻爛的書，這種借閱習慣的改變跟消費之間沒有一定關係，而其實圖書館借閱目前前幾名，都還是大眾小說，他認為不見得有助於銷量，但也不見得會壓縮到銷量。
趙政岷對此則同樣抱持正向看法。他表示，確實有人會擔心圖書館瓜分市場，「但如果大家不看書，就全部都一起死」，圖書館成長快，一來因為以前沒什麼選項，這幾年出版社願意提供電子書，願意看的讀者也增多，已經不是以前的沙漠時代，基礎建設跟產業生態環境都健全了，推動的力量也更強，就希望大家能一起更好。
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