有些官員嫻熟的在官府與企業間切換轉跑道─例如林全在扁朝離開財政部長職務後，就去當世界先進的董事長，他也當過4家公司獨董，辭卸行政院長後又去擔任東洋董事長。而2016年林全組閣時，其內閣被認為是「犧牲最大」的內閣，因為至少有7名閣員是擔任企業獨董，而且不只一家，放棄獨董犧牲數百萬到千萬元的年收入。曾任經濟部長者，更有一口氣兼5-10家企業獨董、董事的行情。
大同是台灣最老牌、品牌知名度最高的企業，台灣人大概無人不知「大同電鍋」；但大同的經營也是上市公司中的末流，兄弟鬩牆、權鬥不休、轉型無方、經營無體，所有的不堪就表現在連續18年未發股利的「經營成果」，還有近1年多來幾家重要子公司的破產重整上。
如此企業竟還有市場派覬覦，坦白說，資產利益應該是主因；這種老牌公司即使本業經營價值已低、甚至虧損累累，但擁有的資產、土地往往成為最大的寶藏，大同實際上已是資產股，擁有的土地價值超過千億元─不意外的是市場派就是建商。
如果市場派未能成功搶下經營權也罷，但如果這次市場派板倒公司派，入主公司後，考驗才開始。新經營者如何讓朽木般的公司起死回生？是只能靠賣地開發、還是能展現更高端的經營能力，在本業上創造盈餘？對過去許多公司派經營帳目的黑箱，是否能釐清、透明化？
當然，對黃國昌而言，更是一個新考驗─他如何展現他這位獨董，有別於他口中「尸位素餐的門神」？當市場派要拆解資產分賣時（市場派時常會有此手法，而此作法多半對企業永續經營不利），黃獨董是贊成還是反對？戰神該為公司永續經營、員工、小股東而戰？還是為「老闆」利益而戰？
