二、現金急救
因應防疫需要，經濟活動嚴重停滯，大面積的造成金流斷鏈的危機。大社會資本一早就聯合了金融投資界的夥伴，對他們的被投資企業，進行有系統的調研，以瞭解疫情造成的長中短期影響，現金需求及解決之道。
疫情來襲，企業資金的需求卻各有不同，有的因為生意銳減，需要現金發放薪資，減少失業；有的卻因業務爆增，而需要大量現金買貨週轉。
大社會資本已對旗下1200多家企業，基本完成了量身定制的紓困方案，包括增加貸款，減免利息，過橋貸款，營運週轉等等，保住了危機初期的現金流難題。這比政府相對一刀切的紓困方案可能更能發揮資金的效率。
三、投資擴增
大社會資本剛宣佈了一億英鎊的專項投資基金，緊急投資有需要的被投資企業。搭配別的手段，包括上述的主動調整貸款，協尋慈善捐助，給予諮詢指導等，以期全面有效的幫助企業度過難關。
並且由於疫情來得又急又猛，大社會資本先自行投資，解決企業立即的困境，同時洽談其他金融機構及投資基金，與他們做聯合投資，以期擴大資金的投入總量及使用效率。
最近又聯合了具有一定官方色彩的『社會投資事業』（SIB）推出新的基金，專門快速貸款營運資金給受疫情影響的企業，幫助他們至少撐到政府援助撥款之時。另外，也透過投資其他基金，讓這些基金可以更從容的繼續他們的投資業務。例如新增投資給BGV創投，讓他們在此期間，持續輔導及投資BGV加速器裡的企業，包括『善行科技』（tech for good）等。
這些都只是大社會資本眾多案例的一小部分。其實因應疫情而起的影響力投資基金不勝枚舉，例如全球最大的資產管理公司貝萊德，最近就新發行了一檔影響力投資基金，投資符合聯合國永續發展目標（SDG）的上市公司，有針對性地解決社會問題，包括新冠肺炎造成的醫療及經濟挑戰。
上述案例，啟發有二：1. 在不確定的時代，資訊整合的意義不輸資源整合。2. 大社會資本的關鍵字應該是：合作。
社會問題嚴重複雜，需要政府與民間，金融與企業，商業與慈善，學校與研究，跨領域，甚至跨國界的合作，方有可能成功。相互指責，當然也比不上相互合作與扶持。
作者為台灣影響力投資學會（籌）秘書長，前麥肯錫顧問（舊金山分公司），曾任教於國立中興大學及東吳大學多年，擁有20多年創業及投資經驗。著有《影響力投資的故事 – 行善致富》一書。
責任編輯/周岐原
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