熟悉各國「 商道」
這時和元淮有過合作關係的商業夥伴，已經累積到上千名之多，他所信奉的商場格言是：「最棒的合夥關係反映了信任與尊重，並藉著追求共同利益，達成單打獨鬥無法創造的雙贏局面！」透過接觸各式各樣的人，他同時也學到了許多不同的「商道」。元淮最喜歡和挪威、德國等中歐、北歐的商業夥伴合作，因為只要價格討論好，就不會輕易改變，雙方容易建立互信、鞏固共同利益的夥伴關係，可是在和中國或台灣的商人談判時，卻常出現討價還價的情況，他深深覺得這樣的行為不但缺乏意義，更會破壞彼此間的信任。元淮舉了個例子，比如雙方可能已經說好平均售價是一美元，對方卻突然反覆：「我們說好五角，對嗎？」元淮就必須再一次提醒道：「不，我們講定的是一美元，我還寫了下來！」對方才知難而退：「對不起，我忘記了。」在這樣的局面下，雙方如何建立長遠的夥伴關係？
元淮在某種程度上，接受「以不同文化背景區分潛在商場習性」的利處，例如：德國或挪威人誠實、直接，南歐人感性、難以預測，至於與台灣和大陸夥伴談生意時則必須步步為營。元淮說：「我們不要被框架限制住，但不同的國情確實會導致不同的民族性格，而這必須藉由經驗及直覺達到平衡。」
在國際商業禮儀方面，元淮也悟出了應對進退之道，雖然元淮和福田刻意強調低應酬文化，但是在應酬場合中，禮貌上仍需要喝個一、兩杯，就像他說的：「假如太陽能世界的法蘭克開了香檳，我當面拒絕那是何等失禮！ 但是我一定都會先告知眾人，我只喝兩杯，不多也不少，事前避免被勸酒的壓力，唯有如此，同桌的賓客才會知道我對敬酒對象一視同仁，避免成為那種一喝就停不下來的老闆。」
在市場一片榮景之下，元淮並沒有將出差的任務丟給部屬，反而將自己的出差頻率提升到極致，讓同行者甚至忘記他已經是個五十多歲的長者。元淮在旁人眼中看似非人類，他對於生理時鐘的控管也是員工討論的話題之一，例如：就算凌晨三、 四點才回到台灣，隔天他依然可以準時上班，一同到國外出差過的同事，也常向眾人說起元淮完全不受時差影響，一到目的地就可以進入工作模式，開始跑行程。
元淮能夠戰勝時差是有訣竅的，他說：「還沒出發前，我就會配合目的地的時間調整作息，一旦上了飛機，我就會完全忘記我是在跨越不同的時區。」某一次，元淮與一名年輕同事出差，同事訴苦道：「好糟喔！ 現在台灣竟然是午夜十二點！」元淮則果斷地回應道：「我們要去德國，台灣已經是過去式了。」
敏銳的商業嗅覺
元淮的出差頻率實在比許多CEO高，有些部屬善意地勸他：「CEO不應該承擔這樣的責任。」元淮卻另有看法：「CEO出差有絕對的必要性，如果只是派銷售經理去談生意，往往只能見到銷售經理或綁手綁腳的二級主管，比較難見到CEO或高層決策者，但是若我本人出訪，通常都見得到可以應許『我是CEO，我今天說會發生的事就一定會發生』的最高管理階層。」
