元淮從一九九九年創立茂迪到初步的成功，憑藉的絕對不是僥倖和幸運，而是日積月累的經驗總合、長久的規劃與籌措，在努力克服萬難後，才能避開大多數人第一次創業都失敗的宿命。元淮回想著初步的成功：「這是因為我有我的願景！ 如果公司發展不照著我的計畫前進，我的意志就會變得無比堅強，也會變得非常固執！ 我有明確的五年計畫，在這段期間發生的一切事情，都是達到目標的環節。」
員工人數在幾年間急速成長至數百人後，許多挑戰其實才正要開始，元淮必須將更多的精力投入於公司組織和文化的發展上，像藝術家一樣創造出一生中最重要的傑作，他的學習因此進入了全新的一個階段。
茂迪是個集結眾人資金和同仁未來的結合體，元淮深知他不可能只是「盡力而為」，必須抱持著只許成功的氣勢繼續前進，而且與做研究不同—茂迪的市場定位總是以產量、營收等具體成果而論，還必須面對和同業爭奪市場排名的壓力，在這些磨練之下，他逐漸適應了競爭激烈的商業世界，把自己當好幾個人用，和各部門員工互動、接訪客戶、擬定策略，並在晚上下班後和歐美客戶及供應商聯繫。
從未有過產業經營經驗的元淮，並沒有固定的管理模式，不過他受到許多不同人生經驗和價值所影響，尤其是深厚的人道主義思維、中文學校校長經驗、多年在美國國家再生能源實驗室高自主性工作，以及大量閱讀時事和商業管理相關書籍，因而慢慢培養出了不拘一格的左氏管理學。
在充滿自信的新手CEO表象下，認真的元淮最常做的事情就是學習。沒有商學院背景的元淮，有時難免會對於像是平均售價（Average Selling Price, ASP）的商業術語感到陌生，對於這類知識上的不足都是以邊做邊學的方式補足，在看來總是充滿自信的表徵下，元淮時常會抄下這一類陌生詞彙，但並沒有太多人注意到這位新手CEO的自修過程，反倒比較常注意到元淮總是會隨身攜帶、每隔幾個月填滿更換的筆記本，裡面記錄的內容除了商業術語，還包含了心得反思、策略構想、產業數據及名言佳句。
正如元淮所說：「要成功就必須學習，每次看到那些指點大家如何增進財運的算命師，我總是會想，他們應該像股神巴菲特一樣自己投資賺大錢，而不是坐在公園教導路人怎麼改運，人是必須學習的。」
身為CEO，左元淮是公司成敗的唯一負責人：「身為一名領導人，我不能讓員工有『我不認為左博士對自己的決策有信心』這樣的疑慮，我必須展現出我對自己的決策完全自信的姿態！」一開始他花費相當的精力培養堅定不移的決心和氣勢，而後成功地從實習CEO進階為面面俱到的首席CEO。
