當美國室內設計師坎波斯（Candace Campos）2008年在香港成立自己的設計公司時，成功來得很快。她的首件設計案便登上香港《美好家居》（Home Journal）雜誌封面故事，坎波斯表示，「管線外露、不加裝飾的樑柱、混擬土地面等概念，並不易見於香港設計美學中。因此（我）很容易就由其他設計師中脫穎而出。」她描述自己有如一隻「在小池塘裡的大魚」。
ID Interiors & Identity Design的作品（取自網路）
《紐約時報》報導，坎波斯的設計公司「ID Interiors & Identity Design」的知名設計案包括中環米其林餐廳「Tate Dining Room & Bar」、與九龍一間精品酒店。許多住在香港的外地人，也希望她為住家帶入一些西方設計感。坎波斯表示，「我帶入美國的影響，也頗受好評。我想我的設計風格對香港市場來說是新鮮且特殊的。」她也指出，自己主要的競爭者是其他外國設計師，而非當地設計師。
然而，在政府、私人企業及教育機構的努力下，這樣的環境背景正在改變。誠然，香港以其港埠及金融功能聞名全球，而非其文化創意的活力。但亞太區國際貿易及媒體集團「雅式集團」（Adsale Group）創辦人朱裕倫表示，香港正在致力超越加工製造，成為以創新、設計及品牌發展為主的經濟體。他相信，「創意產業可以成為香港的下一個經濟火車頭。」
朱裕倫共同創立的同心教育文化慈善基金會有限公司（「同心基金」），為香港創意中心「原創方」（PMQ）計畫捐贈了1億港幣（約新台幣4億元）；他本人也是原創方管理有線公司的董事會主席。朱裕倫表示，原創方的目標是要「提升大眾的創意鑑賞力」。
原創方設立於前荷李活道已婚警察宿舍（former Police Married Quarters），屬於香港三級歷史建築，在保存計畫中蛻變為香港創意重鎮之一。目前原創方為超過100名創意創意者提供工作室，其中許多人為產品及時尚設計師。原創方也提供行銷、品牌塑造與辨識贗品的工作坊課程，自4月開幕以來已累積150萬名訪客。
朱裕倫表示，現在是香港轉變的時機，「未來，為什麼不能是香港設計、中國製造？」
創意香港 從教育著手
2007年一份由香港設計中心（HKDC）委託完成的報告指出，這個城市作為商務媒介的傳統角色，限制了她在創造與創新上的發展。2009年，特區政府創立了「創意香港」（CreateHK）以推動創意產業，範圍包括廣告、建築、設計、文化遺產、表演藝術與電影等。該機構也與自小學至大學的教育體制合作，推展電影、動畫與建築等課程進入教學。
短短幾年內，這些努力已經開始有所成果。香港政府統計處數據顯示，創意產業佔國內生產毛額（GDP）的比例已於2007年的3.9%增加到2012年的4.9%；這大約為978億港幣（約新台幣3942億元）。2007年，此領域的工作人口約為2萬，2012年則超過20萬人。
2007年的報告也指出，香港的教育體制中缺乏創造性及合作性的思考，而2010年成立的薩凡納藝術設計大學（SCAD）香港分校則試著帶入並提倡這種哲學。SCAD香港分校為香港的創意領域增添信譽，今年學生人數已由創校當年的141人爬升到600人。副校長狄肯席斯（Robert Dickensheets）表示，香港父母希望孩子可以在這裡接受到美國教育。
SCAD香港分校定期舉辦展覽，邀請國際藝術家前來創作、教學，並為中小學生及民眾舉辦工作坊，推動藝術進入社區。課堂間的討論與批評，也協助學生更加適應現實情況。一名畢業生便表示，若她的意見在課堂上被駁斥，她不會感到難過，因為「每個意見都有所助益」。
這名畢業生目前任職於半島商品有限公司，為半島酒店集團生產用品。她參與了酒店月餅的包裝設計。她也指出，SCAD香港分校首屆13名主修平面設計的畢業生中，有11名在畢業前就順利找到工作。
SCAD香港分校（取自網路）
市場認知仍有落差
然而，創意領域的執行人員表示，雖然當地創意人才深度增加，顧客對創意產品的看法仍然沒有太大進站。香港設計及行銷公司「Unison Creative」的創辦人荷米斯（Lindsey Hermes）表示，2009年時，進入香港創意產業的門檻很低，她也注意到這個市場機會。
但不久後，她發現顧客並不太熱衷於確立品牌精神，比較熱切於追趕瞬變的市場潮流。荷米斯說，「在香港如此繁盛的經濟體中，找到顧客不是難事，困難的是要說服他們，投資品牌比投資短期宣傳更加值得。」她也發現，當地企業認為自己無法負擔長期策略所需付出的成本，而寧願投入短期宣傳。
SCAD香港分校副校長狄肯席斯表示，隨著越來越多畢業生在這塊新興領域找到工作，香港對創意類型執業的看法也會有所改變。他也表示，於香港發展的長期目標，將是「讓設計師與銀行家享有相同的待遇」。
