另外一個策略是賭在有潛力的新興風險資本基金管理合夥人的身上：也就是賭還沒有歷史表現的第一支基金——這正是伊藤充商事得以成為日本少數成功進到安德遜・霍洛維茲的多檔基金的理由。
當安德遜・霍洛維茲成立時，雖然兩位創辦人都是成功而且知名的連續創業家，但他們是第一個試圖用新商業模型掀翻矽谷「男孩俱樂部」的風險資本管理公司，許多人當時質疑他們「高員工數」的管理公司結構是否真能成功。伊藤充商事在當時因為天時地利人和，決定參與第一支基金。後來當安德遜・霍洛維茲開始展現其新模型的成功和潛力後，投資人蜂擁而到，每支基金都超額認購（oversubscribed），但安德遜・霍洛維茲每一支基金都為伊藤充商事保留了「入場券」。
這倒不見得是知恩圖報，而是因為基金管理人（GP，General Partner）和基金投資人（LP，Limited Partners）是一個長期關係，只要雙方在基金的生命週期間關係良好，基金也順利產生超額回報，通常LP沒有理由要換擋操作，GP也沒有理由要另求新歡，這樣的關係也就會在接下來的新基金中持續下去。而因為基金金額擴張速度通常低於回報倍率，非現有投資人「看得到吃不到」的現象也就成為業界的常態。
這是首次嘗試配置資產在風險資本產業的家族辦公室最大的挑戰：從過去躺著選標的的buy-side工作，他們得多嘗試一點sell-side才有機會進入心儀的風險資本基金。所以如果不願意做一點sell-side工作的話，建議家族辦公室還是遠離這個資產類別比較好，因為進不了好的風險資本基金，了不起就是少賺錢而已，如果反而進到壞的風險資本基金，那就賠了夫人又折兵。
*作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
