「我不想為了陪妻子買內衣感到尷尬，所以創立了維多利亞的秘密。」~創辦人瑞蒙
錯誤一：無法回應女性實際需求
雖然對男性而言，談起內衣總脫離不了「性感」。然而女性消費者的實際需要似乎不只如此。女性選擇內衣的關鍵，除了為取悅另一半而追求性感，他們更注重舒適度與耐穿程度，例如比起蕾絲，女性更注重材質是否透氣舒服；與其選購集中型內衣以凸顯身材曲線，他們也更偏好彈性好、輕薄的款式以方便活動。對照之下，維密並沒有充分反應需求轉變，品牌定義依舊主打性感，當產品滿足不了用戶，銷路下滑只是時間問題。
以美國市場為例，維密最大競爭者是American Eagle Outfitter旗下的內衣品牌Aerie，銷售總額自2016年起以30%高速成長。若觀察Aerie的內衣款式，可以發現其與維密大相逕庭，主打無鋼圈、包覆力強等實用型內衣，顏色也以單一素色為主，不多加裝飾。
除此之外，展現Aerie產品的模特兒涵括各種膚色與身材，表現出其平等與多元理念，較符合時下年輕人價值觀。反觀「維密天使」們，總以極端標緻身材與臉蛋著稱，實在與普羅大眾的距離遠了點。總監拉澤克（Edward Razek）更曾公開表示：「我們不會找大尺碼或變性者擔任『維密天使』，因為伸展台就是一場幻想！」盡管他事後公開道歉，但對品牌傷害已經無法挽回。
魏斯納從事零售服飾品牌長達57年，華爾街日報指出，他是標普500指數成份股中任職最久的CEO。魏斯納與老搭檔拉澤克，被公認為聯手締造維密品牌奇蹟的最大功臣，但從創辦人瑞蒙到這兩位「老白男」，維密品牌推手一路走來全是男性，加上L Brands現任董事會12名成員中亦有9位男性，維密的品牌定位、產品設計到行銷手法，理所當然「先被男性高層認可，才被消費者看到」，在女性意識當道的趨勢裡，這樣的品牌，又怎能不被邊緣化？
錯誤二：重壓實體零售，電商市場失焦
魏斯納長年以實體零售當成惟一重點，是維密品牌衰敗的另一個原因。多年來，他要求旗下各品牌進駐各家大型購物中心，因此北美絕大多數購物中心裡，都能見到維密鋪張、炫目的專櫃。然而，電商崛起一步步改變民眾上門購物的頻率，實體零售業消亡，連帶影響維密的銷售數字。
儘管魏斯納一再大聲否定這個說法，並強調「好的店家經得起考驗」，這幾年來維密持續下滑的營收已多次打臉老闆，最後以令市場驚訝不已的低價賣出，更是昭告市場，砸大錢行銷「在店面看來很美的性感內衣」，這條路已經走不通！
