人壽保險所涉專業知識領域極廣，包括：經濟、精算、財務、會計、法律、電腦、管理、醫學、社會、人口變遷及餘命變化等。
身為董事可以對業績不滿，循董事會程序，要求經營階層檢討並提懲處，而不是一時怒火，要求立刻發出記過公告。法人大股東對公司經營不滿意，也要由法人董事要求經營階層說明，若認為有懲處必要，也應循公司人事評議程序，向董事會提案，這才是健全公司治理應有的程序。
牽動三家上市公司股東權益
大股東生氣，公司經營階層無人敢Say No，只好把大股東的話當聖旨，人治色彩濃厚，凸顯經營階層未善盡職責，無法守住公司章程、準則、作業規範等公司治理所應遵循的內部程序。
南山因核心系統問題遭金管會裁罰三千萬元，停止董事長職務，並重新調整半年報。南山董事會一度推派尹崇堯代理董事長職務，但金管會審查資格條件後，認為其保險專業能力與經驗不足而緩議，創下保險公司董事長不被金管會接受首例。
這一連串事件凸顯大股東個性、經營理念與二代接班所面臨的家族化問題，帶來保險業面臨公司治理的困境。一一年金管會附條件同意潤成投資取得南山人壽九七．五七％股權。潤成上層股東包括潤泰新持股二五％、潤泰全球持股二三％、寶成工業持股二○％，三家都是上市公司。南山經營狀況影響上市公司股東權益，潤泰全球一度認列轉投資南山人壽未實現損失，而發不出股利，引起市場譁然，殷鑑不遠。
體認到金融業管理不特定大眾巨額且長期資金的特性，應尊重股東與高度專業分工的專業經理人，落實公司治理。這是包括南山在內、家族色彩濃厚的金融企業必須好好補足的金融機構管理課題，也值得金融機構獨立董事思考如何扮演好在公司治理中的角色。
＊作者為中信金融管理學院教授暨金融管理研究所所長
